Техника современных концепций менеджмента.Теория ограничений.

Современные теоретики менеджмента различают такие концепции и подходы к развитию науки управления: поведенческая концепция, системный подход, ситуационный менеджмент, процессный подход, концепция “7-S”, теория организационной культуры.

Теория ограничений. Ограничение – все то что мешает достич своей цели. Возможны 4 типа ограничений:

- внутренние ограничения

- рыночные (спрос)

- ограничения поставщика

- ограничения способа ведения бизнеса

Техника может быть представлена в виде 5 шагов:

1)Выявить главное ограничение системы

2)Определить способы наиболее эффективного использования главного ограничения

3)Сделать все возможное для того чтобы главное огранич. использовалось наиболее эффективно и оптимально

4)Устранить главное ограничение

5)Вернуться на шаг 1

Алгоритм:

1)Определить все возможные ограничения и выбрать главные

2)а)если главное ограничение является внутренними ресурсами: данный ресурс рассматривается как наиболее ценный и важный для предприятия. все бесполезные действия выполн. этим ресурсом ликвидируется. при большом ассортименте готовой продукции продвигается продажа тойдля которой при быль на единицу работы ограничений больше

б)если главным ограничением явл. поставка : с этим материалом обращаются как с «золотым», снижение брака ставится критическим фактором управления; при большом ассортименте выпускаемой продукции продвигается продажа той продукции для которой прибыль в расчете на единицу пошедшего на изготовление материала больше

в)если главное ограничение спроса: клиентов буквально носят на руках, 100% выполнение заказов в срок, улучшение качества, дополнительные опции

3)Подчинение только временное

4) Покупка нового оборудования

5)…