Вопрос 13. Назначение, состав и порядок ПОР

Проект организации работ содержит взаимоувязку использования ресурсов (материальных, технических, трудовых), необходимых для возведения ряда объектов данной строительно-монтажной организацией в течение планируемого периода. Это документ внутрихозяйственного значения, его разработка не регламентирована нормативными документами.

Проект организации работ разрабатывает строительно-монтажная организация, а утверждает – руководитель.

ПОР составляется на основе исходных данных, содержащихся в ПОС и ППР. Целью разработки ПОР является равномерная загрузка бригад строительно-монтажных управлений в течение планируемой программы работ (годовой или двухлетней).

Основными документами ПОР являются:

1. Сводный годовой календарный график работ треста (СМУ), составленный на основе комплексных сетевых графиков, циклограмм или линейных графиков, содержащихся в ПОС и ППР.

2. График потребности и поставки строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов и строительного оборудования, а также инвентарных зданий.

3. Графики потребности в трудовых ресурсах для выполнения отдельных видов работ.

4. График движения бригад по объектам.

5. График работы на объектах основных строительных машин и механизмов.

6. График поставки основного технологического оборудования по объектам.

Вопрос 14. Исходные данные, формы, порядок разработки календарных планов в составе ПОС.

Задачи:

1) Обоснование продолжительности строительства объекта или комплекса объектов.

2) Распределение капиталовложений по периодам строительства (равномерное/ неравномерное).

Если нет ограничений, то Т_{плановая} ≈ Т_{нормативная} (определяется согласно СНиП или МДС).

Задел- объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого периода. Задел обеспечивает планомерный ввод в действие основных фондов, ритмичность строительства и рациональное использование мощности строительных организаций. Основной показатель, определяющий размер задела, — нормативная продолжительность строительства объектов.

Рекомендации:

1). Необходимо предусмотреть первоочередное строительство здания, и коммуникации вспомогательного назначения предусмотренные генпланом для того чтобы их использовать на период основного строительства;

2). При возведении комплекса объектов предусматривают непрерывную работу бригад и механизмов на объектах. Не допускать простоев бригад и механизмов;

3). К моменту завершения строительства объекта и комплекса, должен быть готов к нормальной эксплуатации;

Как составная часть ПОС и ПД календарный план согласовывают с заказчиком (желательно и с потенциальным ген.подрядчиком).

Вопрос 15. Исходные данные, формы, порядок разработки календарных планов в составе ППР.

Степень их детализации должна быть такой, чтобы из них было ясно что, где, когда делает каждая бригада с точностью до одного дня.

Алгоритм разработки:

1). Детализировать объемно-планировочные решения объекта;

2). Описать технологию выполнения работ;

3). Уточнить объемы (фактические) и трудоемкости выполнения работ

4). Формирование комплекса работ;

Предусмотреть электро- и санитарно-технические работы, выполняющиеся в два этапа

-до отделочных работ

-после отделочных работ

Трудоемкости брать в процентах от общестроительных работ.

Признаки комплекса:

− Результатом выполняемого комплекса должна быть законченная строительная продукция в виде части здания;

− Наличие характерного ведущего механизма;

− Постоянство состава исполнителей;

− Вид перерабатываемого материала;

5. Формирование бригад

1). Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом звеньев по ЕниР.

2). Количественный состав бригады с учетом характера выполняемых работ и механизмов;

3). На одного бригадира порог управляемости: (20±10) человек. С учетом размера фронтов работ принимать количество человек, таким образом, чтобы бригада на одном фронте работала в течение времени, кратного одной смене;

6. Определение количества смен в сутки по каждому виду работ;

− основные виды работ выполняются в две смены;

− в три смены – работы, с применением дорогостоящего оборудования;

− не рекомендуется в третью смену привлекать женский труд.

7. Определение продолжительности выполнения каждого вида работ

8. Разбивка объекта на фронты (для организации работ поточным или последовательным методом)

− размеры разбивки на фронты разбивать с учетом объемно-планировочного и конструктивного решения;

− с учетом количественного состава бригад.

9. Определение продолжительности выполнения каждого комплекса работ на каждом фронте – пропорционально количеству и размеру фронтов;

10. Формирование матрицы исходных данных;

11. Расчет вариантов календарных планов по разным методам организации работ;

12. Внесение результата расчета КП на лист (циклограмма, линейный график);

13. Построение графика движения рабочих по каждому варианту. Делается в том же масштабе времени, что и календарный план (предусмотреть подготовительные и неучтенные работы, благоустройство).