Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом
На рис. 1.6 показана организация работ по проекту средней сложности. Видно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров распространяется на всех работников, занятых в проекте. Взаимосвязь целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов) показана на рис. 1.7.
Рис. 1.6. Организация работ по проекту средней сложности
Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров показаны в табл. 1.2.
Рис. 1.7. Взаимосвязь целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов)
На рис. 1.8 наглядно представлено соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте.
Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (инновационной) деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проектменеджеров. В результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать следующие элементы общего менеджмента:
· финансовый менеджмент — обеспечение бюджетных и других ограничений;
· управление персоналом — определение профессионально-квалификационного состава работников, а также определение аппарата управления; мотивация и система оплаты труда;
· операционный (производственный) менеджмент;
· закупки и поставки — определение потребностей, выбор поставщиков, логистика; технико-технологические аспекты управления — создание нового продукта, инжиниринг, управление качеством;
· маркетинг — от прединвестиционной фазы до завершения проекта.
Рис. 1.8. Соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте
Таблица 1.2
Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента