Тема 16. Руководство: власть и партнерство
Цель лекции:
- ознакомить с властью в организации как основой руководства и ее формами.
Задачи лекции:
- определить понятия лидерства и власти;
- раскрыть содержание баланса власти;
- определить основные формы власти и влияния.
План:
1. Лидерство и власть.
2. Баланс власти.
3. Формы власти и влияния.
Выводы:
1. Руководитель организациидолжен одновременно являться лидером и эффективным управляющим.
2. Лидерство- это способность оказывать влияние на отдельные группы и личности, направляя их усилия на достижение целей организации.
3. Влияние- любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. на другого индивида.
4. Власть- возможность влиять на поведение других.
5. Руководитель должен поддерживать баланс власти достаточной для достижения целей и не вызывающей у подчиненных непокорность.
6. Руководитель может использовать различные формы власти (основанная на принуждении, на вознаграждении, экспертная, эталонная, законная) и влияния (через страх, положительное подкрепление, разумную веру, традиции, с помощью харизмы).
Литература:
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.-Гл. 16 «Руководство: власть и личное влияние».
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – Гл.9, п. 3 «Власть и влияние».
3. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.8, п. 8.5 «Руководство: власть и партнерство».