Стратегия основательных решений.

Во-первых, определимся, что понимать под основательным решением.
Стратегия основательных решений определяет глобальную цель и направления развития организаций на лет. Топ-менеджеры, мыслящие стратегически, способны предвидеть изменения внешних условий и своевременно переориентировать использование своих ресурсов. Один из ведущих экспертов по стратегическому планированию.В эффективном менеджменте для выработки стратегии сточки зрения Зиммермана используется 10 движущих сил :

-поиски новых рынков

-разработка новых продуктов и услуг

-улучшение сервиса для потребителя

-разработка технологии

-улучшение возможностей продукции

-улучшение методов продажи

-улучшение методов распространения

-получение природных ресурсов

-увеличение производства и прирост

-увеличение возврата капиталовложений и прибыли

Стратегическому мышлению руководителей способствуют использование синергизма и верное определение жизненного цикла продукта. А для того, чтобы развить у сотрудников фирмы способность принимать основательные решения, лучшие топ-менеджеры:

-оценивают подчиненных за достаточно длительный промежуток времени, определяя, как работники способствуют достижению стратегической цели;

-выдают менеджерам различного уровня управления часть премий в виде кредитных акций, которые можно превратить в наличность лишь при уходе на пенсию или увольнении из компании;

-инвестируют основные исследования, разработки, производство новых товаров на конкретные сроки выполнения;

-выплачивают бонусы работникам, когда компания получает большую прибыль;

-определяют, как можно наиболее эффективно использовать ресурсы каждого работника;

-используют стратегическое планирование для определения стратегических целей на 3, 5, 10, 15, 25 лет;

-определяют 2 или 3 ключевых момента, наиважнейших для долгосрочного успеха и вознаграждают людей за содействие этим моментам;

-вознаграждают премиями и одобрением тех, кто выдает умные и перспективные решения.