Анализ безубыточности производства.
В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупных доходов от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства (cvp – анализ, анализ - издержки, объем, прибыль). При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические (мертвые) точки объема производства. Критическая точка - это такая точка объема продаж, при которой фирма имеет затраты, равные выручке от продажи продукции. В этой системе нет ни прибыли, ни убытков.
В международной практике для определения критической точки используют метод уравнения, метод маржинального дохода и графический метод.
1. Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле:
Чистая Прибыль=Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты, где
Выручка = Цена * Объем производства,
Переменные затраты= Переменные затраты на единицу * Объем производства.
Таким образом, можно рассчитать критическую точку:
Кр. точка = Постоянные затраты / (Цена-Переменные затраты)
2.Метод маржинального дохода - это разновидность метода уравнения. Критическая точка данным методом рассчитывается следующим образом:
Кр. точка = Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции
Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты
3. Графический метод заключается в построении в одной системе координат графиков выручки и затрат. Точкой пересечения этих прямых является критическая точка (рис 8). В данной точке выручка от продажи продукции равна понесенным затратам, а прибыль равна нулю.
 |
|
|
| |||
| |||
Рис 8. Определение критической точки графическим методом.
Зона от 0 до критической точки называется зоной убытков, а от критической точки и далее в сторону увеличения объема производства – зоной прибыли. Также данный метод позволяет продемонстрировать запас прочности предприятия, это разница между фактическим или планируемым объемом производства и объемом производства в критической точке.