Аттестация и рационализация рабочих мест

278. Важное значение в работе по приведению в действие всех резервов эффективного использования производственного и трудового потенциала имеет планомерное осуществление аттестации и рационали­зации рабочих мест в ремонтном предприятии.

279. Основными целями аттестации и рационали­зации рабочих мест являются повышение эффектив­ности производства, качества продукции и рациональ­ное использование производственных и трудовых ре­сурсов на предприятии, что достигается:

ускорением роста производительности путем при­ведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, механизации и автома­тизации производства, сокращения ручного и тяжело­го физического труда;

улучшением использования основных фондов пу­тем ликвидации лишних рабочих мест с устаревшим оборудованием;

модернизацией действующего оборудования, внед­рением передовой техники и технологии, концентра­цией работ на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечением сбалансированности числа рабочих мест и работающих, повышением коэффициента сменности работы;

улучшением условий труда и техники безопасно­сти на каждом рабочем месте, повышением культуры производства, содержательности и привлекательности труда.

280. Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплекс­ную оценку каждого рабочего места на его соответ­ствие передовому научно-техническому и организаци­онному уровню, обеспечивающему повышение произ­водительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого уровня производства, выработку решений о дальнейшем использовании рабочих мест и определение основных направлений их совершенст­вования.

Рационализация — это совокупность организаци­онно-технических мероприятий, направленных на со­вершенствование действующих рабочих мест и улуч­шение их использования.

281. Ответственным за проведение аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии явля­ется главный инженер (в ремонтных мастерских — заместитель начальника по технической части).

К аттестации и рационализации привлекаются все структурные и функциональные подразделения пред­приятия, которые обеспечивают достижение соответ­ствующих показателей по совершенствованию рабочих мест.

Для координации и контроля за эффективностью работы по аттестации и рационализации рабочих мест, создается постоянно действующая общезаводская ко­миссия, в состав которой включаются руководители функциональных подразделений, заместитель предсе­дателя профсоюзного комитета, передовые рабочие, мастера, бригадиры, представители общественных организаций. На крупных предприятиях могут созда­ваться комиссии структурных подразделений.

Аттестация распространяется на все рабочие мес­та и проводится не реже двух раз в пятилетку.