Аттестация и рационализация рабочих мест
278. Важное значение в работе по приведению в действие всех резервов эффективного использования производственного и трудового потенциала имеет планомерное осуществление аттестации и рационализации рабочих мест в ремонтном предприятии.
279. Основными целями аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование производственных и трудовых ресурсов на предприятии, что достигается:
ускорением роста производительности путем приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, механизации и автоматизации производства, сокращения ручного и тяжелого физического труда;
улучшением использования основных фондов путем ликвидации лишних рабочих мест с устаревшим оборудованием;
модернизацией действующего оборудования, внедрением передовой техники и технологии, концентрацией работ на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечением сбалансированности числа рабочих мест и работающих, повышением коэффициента сменности работы;
улучшением условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышением культуры производства, содержательности и привлекательности труда.
280. Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого уровня производства, выработку решений о дальнейшем использовании рабочих мест и определение основных направлений их совершенствования.
Рационализация — это совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
281. Ответственным за проведение аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии является главный инженер (в ремонтных мастерских — заместитель начальника по технической части).
К аттестации и рационализации привлекаются все структурные и функциональные подразделения предприятия, которые обеспечивают достижение соответствующих показателей по совершенствованию рабочих мест.
Для координации и контроля за эффективностью работы по аттестации и рационализации рабочих мест, создается постоянно действующая общезаводская комиссия, в состав которой включаются руководители функциональных подразделений, заместитель председателя профсоюзного комитета, передовые рабочие, мастера, бригадиры, представители общественных организаций. На крупных предприятиях могут создаваться комиссии структурных подразделений.
Аттестация распространяется на все рабочие места и проводится не реже двух раз в пятилетку.