Взвешенная оценка влияния факторов среды (фрагмент)

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности
Демографическая ситуация	0,05		0,20
Развитие розничной сети	0,10		0,20
Государственная поддержка малого бизнеса	0,20		1,0
Экономическая стабильность	0,15		0,6
Суммарные возможности			2,0
Угрозы
Усиление государственного регулирования	0,15		0,6
Конкуренция на внутреннем рынке	0,10		0,4
Новые технологии	0,15		0,3
Снижение активности потребителей	0,10		0,2
Суммарные угрозы			1,5
Суммарная оценка	1,0		3,5

Следует иметь в виду, что внешняя среда может быть подвержена сильным, спонтанным изменениям, поэтому на этапе предварительного анализа и среды, и оценки ее влияния на организацию следует учитывать, что события могут развиваться, как минимум, по трем направлениям: реалистичное развитие событий (с учетом сегодняшнего состояния); пессимистичное развитие событий (среда оказывает максимально нежелательное влияние на организацию); оптимистичное развитие событий (изменения в среде наиболее благоприятны для функционирования организации).

Таким образом, следует построить три матрицы профиля среды и три таблицы оценки влияния факторов среды, которые будут оценивать это влияние с учетом трех вариантов (сценариев) развития событий:

1) оптимистичного;

2) реалистичного;

3) пессимистичного.

 

3.4.2. Анализ мезосреды (непосредственного окружения)

Анализ непосредственного окружения (мезосреды) включает в себя факторы, которые воздействуют на фирму непосредственно и на которые фирма в той или иной степени может воздействовать самостоятельно.

Основными его элементами являются:

1. Анализ отрасли.

2. Анализ факторов конкуренции.

3. Анализ положения конкурентов на рынке.

4. Выявление целей и стратегий конкурентов.

5. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

Анализ отрасли позволяет оценить привлекательность отрасли в соответствии с фазами ее жизненного цикла.