ВВЕДЕНИЕ
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕССКИХ РЕШЕНИЙ
Методические указания и задания по выполнению курсовой работы для студентов очной и заочной формы обучения направление подготовки 080200 «Менеджмент», профиль подготовки - «Производственный менеджмент в строительстве», квалификация – бакалавр
Рязань 2014
УДК 338.13:621
Рецензент: доцент кафедры экономического анализа и статистики Рязанского государственного агротехнологического университета имени П.А. Костычева (РГАТУ) к.э.н., доц. Жевнина Е. Я.
Игнатьев А. И., Асаева Т. А., Соловьева И. П: Методические указания и задания по выполнению курсовой работы для студентов очной и заочной формы обучения направление подготовки 080200 «Менеджмент», профиль подготовки - «Производственный менеджмент в строительстве», по дисциплине «Методы принятия управленческих решений». - Рязань.: Рязанский ин-т (ф-л), 2014 - с. 36
Методические указания предназначены для закрепления теоретических знаний и практических навыков по дисциплине «Методы принятия управленческих решений».
Составлены на основе типовой программы, с учетом требований к обязательному минимуму содержания основной программы и уровню подготовки выпускника по направлению 080100 квалификация бакалавр и Федерального Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, утвержденного 24 декабря 2009 года, регистрационный номер № 827, а также с учетом региональной специфики.
Печатается по решению Учебно-методического совета Рязанского института университета машиностроения.
© Московский государственный
университет машиностроения (МАМИ)
Рязанский институт (филиал), 2014
© Игнатьев А. И., Асаева Т. А., Соловьева И. П. 2014
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | |
| 1. Общие положения | |
| 2. Организация выполнения курсовой работы | |
| 2.1 Основные этапы выполнения курсовой работы | |
| 2.2 Выбор темы | |
| 2.3 Подбор и изучение литературы | |
| 2.4 План курсовой работы и календарный план | |
| 2.5 Структура курсовой работы | |
| 2.5.1 Структура элементов курсовой работы | |
| 2.5.2 Требования к содержанию структурных элементов курсовой работы | |
| 3. Рецензирование и защита курсовой работы | |
| 4. Примерная тематика курсовой работы | |
| 5. Практическая часть | |
| 5.1 Задания для выполнения расчетной части курсовой работы | |
| 5.2 Алгоритм решения практических заданий | |
| 5.2.1 Алгоритм решения задачи линейного программирования с двумя переменными графическим методом | |
| 5.2.2 Симплексный метод решения задач линейного программирования | |
| 5.2.3 Венгерский метод решения задач линейного программирования | |
| 6. Оформление курсовой работы | |
| Список литературы | |
ВВЕДЕНИЕ
Человек всю жизнь принимает решения, либо касающиеся себя самого, либо затрагивающие интересы других людей и общества в целом. И от качества принимаемых решений зависит дальнейшая судьба человека, группы людей, общества и государств.
Особенно большая ответственность ложится на человека при принятии решений, затрагивающих интересы и судьбы коллектива людей, общества в целом – управленческих решений. Принятие управленческих решений – одна из основных функций управления, пронизывающая всю управленческую деятельность. Менеджер – это человек, принимающий управленческие решения. В науке управления есть специальный раздел – теория принятия решений, которая рассматривает методологию и методы принятия эффективных управленческих решений. Знание теории принятия решений – необходимое условие профессиональной компетентности руководителя. Своевременность, правильность, рациональность – вот те основные свойства, которыми должны обладать эффективные решения. Для того, чтобы принимать такие решения, менеджер должен знать основные положения теории принятия решения и уметь применять их в своей практической деятельности.
Что такое управленческое решение, каким оно должно быть, как нужно его принимать, что для этого нужно делать, как обеспечить его эффективность – эти основные вопросы теории принятия решений рассматриваются в данном учебном пособии.
Учебная дисциплина «Методы принятия управленческих решений» посвящена изучению технологии и инструментария решения различных типов проблем в современных организациях: социальных, хозяйственных, госбюджетных, муниципальных и др.; рассмотрению моделей и методов принятия, реализации, мониторинга, оценки условий и последствий принимаемых управленческих решений, их эффективности, а также информационно-аналитической поддержки процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» является одной из основополагающих, она формирует управленческое мышление, основанное на понимании сущности процесса принятия управленческих решений как основной функции в деятельности менеджеров в различных условиях современных организаций.
В совокупности с другими дисциплинами базовой части профессионального цикла ФГОС ВПО дисциплина «Методы принятия управленческих решений» обеспечивает потенциал формирования профессиональных компетенций бакалавра.