Алгоритм расчета сетевого графика
При изображении поточных работ особое внимание уделяется правильной разбивке работ на захватки и выявление взаимосвязи смежных работ. На горизонтальном участке сетевого графика можно показывать или однородные работы по всем захваткам или весь комплекс работ на одной захватке
Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей работы, то эту работу следует разбить на части, при этом каждая часть работы в графике считается самостоятельной работой и имеют свои предшествующие и последующие события
При выполнении параллельных работ, т.е. если одно событие служит началом двух работ или более, заканчивающееся другим событием, вводятся зависимость и дополнительное событие, иначе одинаковые события будут иметь одинаковый ход
не правильно
правильно
Кирпичная кладка
|
Установка столярных блоков
Сначала определим минимально допустимое время выполнения всех работ, т.е. продолжительность критического пути. Для этого составим матрицу от начального к завершающему событию.
| Код работы | Содержание работы | Продолжительность работы (дни) | ||
| Начальное событие, i | Завершающее событие, j | |||
| — | Разработка плана мероприятий | — | ||
| Поиск идеи депозитного вклада | ||||
| Разработка системы критериев по выбору идеи | ||||
| 2; 3 | Выбор идеи | |||
| Технико-экономическое обоснование идеи | ||||
| Составление проекта договора банка с вкладчиком по депозитному счету | ||||
| Представление проекта договора руководству банка, его рассмотрение и утверждение | ||||
| Заказ в типографию на изготовление бланка договора и его выполнение | ||||
| Заказ на рекламу в печати и его выполнение | ||||
| Заказ на изготовление стенда и его изготовление | ||||
| Получение типографского договора | ||||
| 9; 10 | Оформление зала к приему клиентов | |||
| 11; 12 | Семинар с работниками банка | |||
| Начало работы с клиентами |
Сравним все получившиеся пути и выберем тот, на котором продолжительность всех содержащихся работ наибольшая. Этот и будет критический путь.
Из материалов матрицы видно, что самыми продолжительными работами являются: 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11, 11-13.
Отсюда продолжительность критического пути составляет:
Tk = 30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 + 1 = 68 дней.
И именно от работ, лежащих на критическом пути, и их продолжительности зависит конечный срок выполнения плана. Поэтому именно критический путь является основой оптимизации плана.
в процессе анализа графика нужно обратить внимание на напряженность выполнения отдельных работ по срокам.
Т — максимальный путь в днях, проходящий через данную работу, от исходного до завершающего события; tk — продолжительность части критических работ в днях, расположенных на рассматриваемом пути; Тk — продолжительность критического пути в днях.