Организация.
Общие принципы управления (1 лекция) нужно встроить в этот механизм.
В основе организации лежит организационная структура
организационная структура — это рамки, внутри которой организация определяет как будет ставиться задача, распределяться ресурсы и координироваться деятельность подразделения.
Структура — способ упорядочить что-то в организации.
Организация — цепочка создания ценностей.
В ней взаимосвязаны все процессы, поэтому важно знать каждую составляющую (например, чтобы все подразделения умели договариваться).
Организация должна действовать как единый организм.
Этапы построения организационной структуры:
1) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие основным направлениям деятельности по реализации стратегии.
2) При необходимости — дальнейшее деление на более мелкие подразделения в целях разгрузки менеджеров и получение эффекта от специализации (более продуктивная работа).
3) Разработка положений о структурных подразделениях и поиски и назначения специалистов на роли их руководителей.
4) Описание должностных обязанностей сотрудников, создание систем контроля и набор специалистов-исполнителей на должности.
***
Структура организации не всегда одинакова.
«Стратегия определяет структуру» (Альфред Чанглир)
При смене цели меняется структура.
Типы организационных структур:
1. Механистические (классические) структуры. Подходят для стабильной среды бизнеса. Их достоинства: четкая координация действий, хороший контроль, регламентированность (описание действий).
2. Гибкие (адаптивные) структуры. Подходят для мобильной среды бизнеса. Нет четкой регламентации. Децентрализованная структура. Приветствуется креатив.
Эти структуры различны с точки зрения формализации.