Организация.

Общие принципы управления (1 лекция) нужно встроить в этот механизм.

В основе организации лежит организационная структура

организационная структура — это рамки, внутри которой организация определяет как будет ставиться задача, распределяться ресурсы и координироваться деятельность подразделения.

Структура — способ упорядочить что-то в организации.

Организация — цепочка создания ценностей.

В ней взаимосвязаны все процессы, поэтому важно знать каждую составляющую (например, чтобы все подразделения умели договариваться).

Организация должна действовать как единый организм.

Этапы построения организационной структуры:

1) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие основным направлениям деятельности по реализации стратегии.

 

2) При необходимости — дальнейшее деление на более мелкие подразделения в целях разгрузки менеджеров и получение эффекта от специализации (более продуктивная работа).

3) Разработка положений о структурных подразделениях и поиски и назначения специалистов на роли их руководителей.

4) Описание должностных обязанностей сотрудников, создание систем контроля и набор специалистов-исполнителей на должности.

***

Структура организации не всегда одинакова.

«Стратегия определяет структуру» (Альфред Чанглир)

При смене цели меняется структура.

Типы организационных структур:

1. Механистические (классические) структуры. Подходят для стабильной среды бизнеса. Их достоинства: четкая координация действий, хороший контроль, регламентированность (описание действий).

2. Гибкие (адаптивные) структуры. Подходят для мобильной среды бизнеса. Нет четкой регламентации. Децентрализованная структура. Приветствуется креатив.

Эти структуры различны с точки зрения формализации.