Издержки и выгоды сотрудничества в рамках альянсов

 

Издержки	Выгоды
Риск утраты превосходства в технологии, конкурентной позиции	Возможность получать знания, опыт, адаптироваться, совместно разрабатывать новые продукты
Потеря времени, денег, статуса	Доступ к ресурсам, улучшение использования производственных мощностей
Возможность неудачи по вине партнеров	Уменьшение общих затрат, разделение рисков
Утрата автономии, единоличного контроля над деятельностью	Приобретение возможности внедриться в новые сферы, на новые рынки
Потеря стабильности	Облегчение решения непредвиденных сложных проблем, диверсификации, отражения натиска конкурентов
Обострение конкуренции	Получение взаимной поддержки, синергетического эффекта
Усложнение координации	Ускорение рыночной реакции
Неоднозначность отношения национальных властей	Облегчение проникновения в другие страны

 

Виртуальная стратегическая интеграция - это механизм объединения ресурсов и возможностей группы независимых предприятий передовых отраслей на основе информационных технологий для осуществления совместных проектов.

Особенностями виртуальных объединений являются:

1. расплывчатость границ (не ясно, где начинается одна фирма и заканчивается другая), слабая иерархичность;

2. отделение выработки политики от принятия конкретных хозяйственных решений;

3. широкое использование информационных и телекоммуникационных процессов в производстве и управлении;

4. совместная работа над созданием продукта с заказчиками и поставщиками на основе долгосрочных контрактов;

5. договорные отношения с работниками, у которых постоянно меняются служебные обязанности и полномочия.

Финансово-промышленные группы

Специфической организационной формой развития интеграционных процессов (в сущности, объединяющей инсортинговый и аутсортинговый типы) является финансово-промышленная группа (ФПГ), участники которой могут быть связаны между собой:

§ финансовыми обязательствами;

§ взаимным обменом пакетами акций;

§ долгосрочными контрактами;

§ регулярными совещаниями руководителей;

§ перекрестным членством в директоратах.

Для реализации своих целей ФПГ должна включать как производственные, так и финансовые структуры, действующие или как материнское и дочерние общества, либо частично или полностью объединившие свои активы на основе договора. Они осуществляют экономическую или технологическую интеграцию для реализации инвестиционных программ или программ, направленных на повышение конкурентоспособности.

Финансово-промышленные группы можно классифицировать по следующим основаниям.

Во-первых, по способу формирования:

§ в соответствии с инициативой участников;

§ по решению государственного органа;

§ на основе межправительственного соглашения.

Во-вторых, по типу интеграции субъектов (горизонтальная, вертикальная, диагональная).

В-третьих, по форме собственности объединяемых фирм (государственная, частная или смешанная).

В-четвертых, по организационно-правовой основе управления (владение акциями, договор траста, соглашение об образовании ассоциации).

В-пятых, по сфере действия (национальные или международные).

В-шестых, по особенностям «ядра», которым может быть:

1. холдинговая компания, объединяющая технологически связанные узкоспециализированные предприятия, где финансовая структура играет обслуживающую роль;

2. кредитное учреждение, владеющее акциями технологически не связанных друг с другом предприятий.

В ФПГ «под одной крышей» могут объединяться:

§ финансовая структура (банк, инвестиционная или страховая компания, пенсионный фонд), чье наличие является принципиальной особенностью ФПГ и которая отличает ее от системы материнского и зависимых (дочерних) обществ или холдинга;

§ предприятия основных сфер деятельности;

§ коммерческие организации (посреднические, торговые, транспортные и пр.);

§ научные, консультационные и прочие структуры.

Высшим органом ФПГ является совет управляющих, который принимает стратегические решения и осуществляет их через центральную (головную) компанию. В соответствии с законодательством РФ она может быть:

1. юридическим лицом (хозяйственное общество, союз), учрежденным всеми участниками договора, или являющимся по отношению к ним основным обществом и уполномоченным в силу закона или договора траста на ведение дел;

2. инвестиционным институтом (инвестиционная компания, инвестиционный фонд, финансовый холдинг и т. п.).

1. совершенствование существующих и формирование новых технологических цепочек;

2. облегчение маневра финансовыми ресурсами (между головной компанией и подразделениями, а также между ними самими); повышение устойчивости хозяйственной деятельности вследствие ее диверсификации (до 100 направлений создание предпосылок структурной перестройки производства; интенсификация процесса накопления капитала;

3. формирование интегрированных структур, способных выдержать конкуренцию на мировом рынке;

4. получение налоговых, кредитных и таможенных льгот; выравнивание технологического потенциала участников за счет централизованного фонда финансовых средств, укрепления позиций сильных и избавления от слабых;

5. ускорение темпов роста производства; экономия затрат и максимизация финансовых результатов участников.

 

Стратегические сети

Описанные интеграционные процессы ведут к формированию стратегических сетей. Сеть — это совокупность фирм и их объединений, деятельность которых координируется рыночными механизмами, и цепочка команд заменяется цепочкой заказов.

§