Классификация фирм в рыночной экономике.

Частнопредпринимательская фирма.Собственник классической фирмы обладает пучком прав из 5осн. элементов: 1)Явл. претендентам на остаточный доход, т.е. доход остающийся после вычита всех сумм причитающихся остальным факторам пр-ва. 2)Имеет право контролировать поведение всех остальных факторов участников «команды» 3)Явл центральной стороной с которой все остальные факторы заключ. контракты 4)имеет право изменять членство в команде. т.е право найма и увольнения. 5)имеет право продавать все правомочия с 1 по 5. Центральным участником «команды» должен быть владелец наиболее специфичного ресурса ценность которого зависит от продолжения существования коалиции.

Открытые корпорации. Права: 1)контроль за высшими управляющими. 2)право собственности владельце становится размытыми. 3)Карпараци представляет собой относительно дешевый способ мобилизации крупных сумм рискового капитала. 4)акционерная собственность – совместное групповое обладание,всеми специфическими для коалиции ресурсами. Это явл. эффективным способом защиты оппортунизма членов команды т.к акционеры могут продать лишь свою долю в капитале корпорации. А сами специфичные ресурсы остаются. 5)Достигает повышения эффективности за счет разделения функций принятия риска. Главная проблема: контроль за контролем, поэтому открываются широкие возможности для оппортунистического поведения высших управляющих.

Структура современной фирмы. Права и правомочия в системе внутрифирменных взаимодействий.

.Унитарная – х-ца жесткой централизацией администрирования, властными отношениями. Все основные решения принимает принципал, он же осуществляет контроль.

Холдинговая – децентрализованное делегирование оперативного управления за исключение финансовых потоков. Принципал контролирует деятельность агентов не непосредственно, а через организацию соревнований агентов,победитель выявляется по критерию финансовых результатов. Возможна конкуренция между подразделениями одной фирмы. Мультидивизиональная – сочетание элементов унитарной и холдинговой структур.одни подразделения организованы на унитарных принципах, другие поставлены в рыночную зависимость и отношения с друг другом. Часть прибыли остается в подразделении фирмы. Смешанная – Все элементы пересекаются. Встречаются в реальной практике