Учебные задачи дисциплины

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

СОДЕРЖАНИЕ.. 4

I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.. 5

1.1 Цель дисциплины.. 5

1.2 Учебные задачи дисциплины.. 5

1.3 Место дисциплины в структуре ООП ВПО (основной образовательной программы высшего профессионального образования) 5

1.4 Требования к результатам освоения содержания дисциплины.. 6

1.5 Формы контроля. 7

II. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ... 8

2.1 Содержание по темам дисциплины.. 8

2.2. Обеспечение содержания дисциплины.. 13

III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.. 17

IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ... 18

4.1 Рекомендуемая литература.. 18

4.2 Рекомендуемые Интернет-ресурсы.. 18

4.3 Перечень рекомендуемых обучающих, справочно-информационных, контролирующих и прочих компьютерных программ, используемых при изучении дисциплины.. 19

4.4 Материально-техническое обеспечение дисциплины (разделов) 19

V. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА.. 19

5.1 Тематика курсовых работ. 19

5.2 Вопросы к экзамену.. 19

5.3 Примеры тестов для контроля знаний.. 21

VI. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ... 22

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 24

Приложение 1. 24

Приложение 2. 26

I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Цель дисциплины

Целью учебной дисциплины «Управление операциями» является изучение студентами принципов, методов и инструментов создания благ для обеспечения потребителей качественной

продукцией на основе системного представления управления производством и/или продажей товаров (услуг) организации.

Учебные задачи дисциплины

Задачами дисциплины «Управление операциями» являются получение студентами углубленных теоретических знаний и практических навыков в области управления предприятием с различными технологическими операциями, разработке операционной стратегии, планирование и проектирование операций, контролю над ними в процессе деятельности организации. Задачи определяются содержанием и спецификой ее предмета и включают:

· изучение понятий и основ операционного менеджмента;

· изучение свода знаний по управлению проектами;

· планирование операционной системы и производственных мощностей организации;

· создание иерархической структуры работ (ИРС), бизнес-процессов операций;

· модели и методы прогнозирования спроса;

· изучение календарного планирования в управлении производством и проектами;

· управление сроками операций;

· процесс моделирования операций;

· изучение методов расположения промышленных и сервисных организаций;

· планирование размещения производственных мощностей;

· выбор технологий компании;

· управление материальным потоком и запасами, эффективность их использования;

· анализ обеспечения организации трудовыми ресурсами и эффективность их использования;

· анализ состояния и использования основных фондов;

· анализ себестоимости продукции;

· анализ финансовых результатов предприятия;

· управление качеством;

· управление рисками и неопределенностью.