Функциональная структура.

Имеет место практически на всех предприятиях на том или ином уровне управления.

 

 

Плюсы:

- Высокая компетенция руководителей, что обеспечивает принятие обоснованных и наиболее эффективных управленческих решений.

- Стимулирует качество труда и повышение творческого потенциала работников.

Минусы:

- Сложность согласования задач.

- Не подходит для организаций, имеющих широкую номенклатуру выпуска продукции или осуществляющих свою деятельность на международном уровне, а также на нескольких рынках.

 

В качестве примера функциональной структуры можно привести ситуацию, где начальник отдела (цеха) управляет производством, получая указания из различных отделов предприятия. Применение наиболее эффективно в организациях, где существует чёткое разделение прав и ответственности. При этом на верхнем уровне управления функциональная структура дополняется линейными связями. Функциональные структуры применимы для НИИ и проектных организаций.