Цели и задачи управленческого учёта

Особую роль затрат в хозяйственном механизме объективно вызывает необходимость активного воздействия на формирование их уровня и структуры. Ключевыми факторами успешной экономической организации являются следующие: качество, время, инновации, эффективное управление затратами.

Условия рынка диктуют не только требования оптимизации затрат, снижения с/c продукции, но и превращения с/с в показатель качества управления в инструмент управленческой технологии, соотносимый уровню менеджмента организации. С/с продукции используется при составлении финансовой отчётности и должна соответствовать требованиям нормативных документов, а с/c продукции, исчисленная в управленческом учёте, должна быть, прежде всего, объективным и качественным показателем.

В задачи управленческого учёта входит не только формирование информации о затратах и калькулировании с/с продукции, но и помощь бухгалтерским службам в выборе оптимального метода учёта, определении базы и распределении косвенных расходов. Именно управленческий учёт является основным звеном, помогающим организовать эффективное управление производством. Основным показателем, характеризующим финансово-хозяйственную деятельность большинства организаций является финансовый результат, улучшение которого может быть достигнуто путём увеличения доходов и снижения расходов. В практике организации и функционирования в системе управленческого учёта при управлении затратами важную роль играют такие функции как контроль, калькулирование, анализ.

Целью управленческого учёта является формирование информационной системы управления организаций, обеспечивающей разработку обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

Задачей управленческого учёта является подготовка экономической информации, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений в области управления затратами по центрам ответственности.

Предметом управленческого учёта является производственно-финансовая деятельность организаций в целом и центром ответственности в частности.

Функциями управленческого учёта являются :

1) учёт, анализ, оперативный контроль и оценка результатов производственно-финансовой деятельности организации, её структурных подразделений, определение рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом;

2) оперативное планирование производственно-финансового развития хозяйства, его структурных подразделений на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности, а также рациональное использование всех видов ресурсов в будущем;

3) обеспечение руководства организации экономической информацией в размере структурных подразделений и видов деятельности.