Вопрос 3. Необходимость в осуществлении антикризисного управления на микроуровне.
Необходимость в антикризисном управлении определяется тем, что менеджерам любой коммерческой организации, желающим сохранить ее в экономическом пространстве страны, региона или территории, нужно обеспечить успешное их развитие даже в кризисной ситуации, для чего требуется применение специфических инструментов управляющего воздействия.
Их разработка и реализация формируют систему антикризисного управления.
Необходимость в антикризисном управлении определяется не только потребностями экономического, но и социального развития и субъектов хозяйственной деятельности, и конкретных территорий.
В соответствии с положениями ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г. изменился порядок отнесения организаций к градообразующим. Сейчас градообразующими определяются такие юридические лица, численность которых составляет не менее 25% численности работающего населения соответствующего населенного пункта.
Многие сельскохозяйственные организации могут обладать таким статусом. Получение его позволяет претендовать на защиту органа местного самоуправления, который признается участвующим в деле о банкротстве.
Даже если собрание кредиторов не проголосует за введение внешнего управления, то есть процедуры, которая направлена на восстановление платежеспособности такого должника, то арбитражный суд может сам (по соответствующим основаниям) или по ходатайству органа местного самоуправления ввести ее, при наличии предоставления поручительства этого органа по обязательствам должника.
Орган местного самоуправления вправе определять требования к кандидатуре внешнего управляющего, что очень важно и для организации-должника, и для самого органа местного самоуправления.
Принадлежность к градообразующей организации обеспечивает в два раза большее продление срока санационных процедур, Кроме того, выполнение своих обязанностей поручителя со стороны органа местного самоуправления прекращает разбирательство дела о банкротстве и возвращение организации к нормальному жизненному ритму.
Выводы:
Таким образом, антикризисное управление (менеджмент) применительно к коммерческим организациям представляет собой разновидность управления их деятельностью и заключается в целенаправленном воздействии ее руководства на хозяйственные процессы с целью безусловного получения прибыли.
Антикризисное управление это управление, в котором определенным образом поставлено предвидение опасности возникновения кризисного состояния, анализ его симптомов, выработка системы мер по снижению отрицательных последствий и обеспечению успешного развития в перспективе.
Антикризисное управление представляет собой применение к субъекту хозяйственной деятельности экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение его конкурентоспособности.
Антикризисное управление рассматривается в настоящее время и в широком, и в узком смысле.
В широком смысле под ним понимается всеобщая управленческая деятельность по переводу организации из неустойчивого состояния (стагнации, коллапса) в равновесное, сбалансированное воспроизводство состояние.
В узком смысле антикризисное управление предполагает или кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации, или относительно длительные управленческие действия, но в одном конкретном направлении ее деятельности.
Для того, чтобы антикризисное управление осуществлялось, должны быть потребность в его проведении, и возможность его практической реализации.
Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственно-экономические и финансовые отношения, складывающиеся на уровне организации при ее функционировании, оздоровлении или ликвидации.
Возможность осуществления антикризисного управления обусловлена глубокой научной разработкой теории кризисов, установлением ею цикличности развития социально-экономических систем на различных уровнях управления, а значит и обоснованием определенного предвидения возникновения потенциальных кризисных состояний, изучением факторов, приводящих к кризисному состоянию, а значит и возможному управлению ими.
Поэтому целенаправленным управлением периодичностью и длительностью отдельных фаз жизненного цикла организаций, производимой ими продукции можно воздействовать на их прохождение и результативность деятельности организации в целом.
Возможность антикризисного управления обусловлена также особенностями человека как потенциального антикризисного менеджера, который постоянно ищет и находит варианты выхода из кризисных ситуаций, в каждый данный момент концентрируется на решении наиболее сложных управленческих, экономических, технических, технологических, социальных и других задач.
Необходимость в антикризисном управлении определяется тем, что менеджерам любой коммерческой организации, желающим сохранить ее в экономическом пространстве страны, региона или территории, нужно обеспечить успешное их развитие даже в кризисной ситуации, для чего требуется применение специфических инструментов управляющего воздействия.
Их разработка и реализация формируют систему антикризисного управления.
Необходимость в антикризисном управлении определяется не только потребностями экономического, но и социального развития и субъектов хозяйственной деятельности, и конкретных территорий.
Вопросы для самоконтроля:
1.Понятие «антикризисное управление»
2.Необходимость осуществления антикризисного управления.
3. Возможность осуществления антикризисного управления.
4.Необходимость в осуществлении антикризисного управления на микроуровне.