Инновационной деятельности
Форма организации инновационной деятельности | Достоинства | Недостатки |
Последовательная | - повторяемость оценки проекта на каждой стадии; - снижение рисков; - упрощение системы контроля. | - предыдущие подразделения не имеют возможности улучшить свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; - последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях; - с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов; - удлинение сроков реализации проекта. |
Параллельная | - простота корректировки соответствующего раздела проекта. | - отсутствие координирующего органа; - сложность контроля над выполнением каждого этапа.; - необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании. |
Матричная | - сокращение сроков реализации проекта; - возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; - упрощение системы контроля; - заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; - тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; - возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую. | - образование «двойного» руководства. |
Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации. Он может осуществляться на различных уровнях. Все участники имеют свои цели и создают свои оргструктуры (рис. 30.)
Рис. 30. Организационные формы ИД на разных уровнях
Корпоративное руководство признает необходимость дифференцированного подхода к новаторам. Теоретически в основу такого подхода положена типизация ролевых функций участников инновационного процесса (табл. 4.).
Таблица 4