Выбор восстановительной стратегии.
Целью стратегии восстановления является как можно более быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия.
Для решения проблем на кризисном предприятии можно выбрать одну из следующих стратегий:
1) защитная стратегия (используется при наступлении кризиса):
- сокращение расходов,
- закрытие подразделений,
- сокращение персонала,
- сокращение производства и сбыта и т.д.
2) наступательная стратегия (используется в завершении стадии зрелости и при вхождении предприятия в кризис):
- активный маркетинг и высокие цены,
- использование резервов предприятия,
- модернизация,
- совершенствование управления,
- т.д.
Восстановительная стратегия может включать следующие действия:
1) пересмотр текущей стратегии предприятия – пересмотр внутренних и функциональных стратегий, использование нового конкурентного подхода, слияние предприятий и т.д.;
2) принятие мер для увеличения доходов – данная стратегия нацелена на обеспечение роста продаж, выделяют следующие возможности увеличения доходов: снижение цен, усиление продвижения товаров на рынок, диверсификация товара, быстрое совершенствование товара. Однако при выводе предприятия из кризиса единственная возможность увеличения доходов – дополнительное инвестирование;
3) последовательное снижение издержек – чаще сопровождается сокращением административных расходов, исключением неосновных и низкодоходных сфер деятельности, приостановкой неосновных капитальных расходов и реструктуризацией долгов с целью увеличения сроков их выплат и сокращения расходов по выплате процентов. Данная стратегия является одной из основных для российских предприятий;
4) продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса;
5) комбинация восстановительных стратегий.
При выводе предприятия из кризиса используются следующие тактические приемы:
1) перестройка структуры предприятия и внедрение эффективной технологии и организации;
2) ликвидация платежного кризиса (использование предоплаты, аккредитивов, факторинга и т.д.);
3) применение финансово-правовых рычагов стабилизации экономического положения (выпуск акций, использование лизинга и т.д.);
4) снижение себестоимости продукции (правильный учет, снижение материальных затрат и т.д.);
5) совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию;
6) оптимизация налогообложения предприятия;
7) решение кадровых вопросов.
В качестве мероприятий, способствующих восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, рекомендуется использовать следующие:
1) смена руководящего звена;
2) оптимизация дебиторской задолженности;
3) продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;
4) продажа незавершенного строительства, излишнего оборудования, материалов и складируемых готовых изделий;
5) оптимизация персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;
6) конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженности в долгосрочные;
7) использование прогрессивных технологий;
8) совершенствование организации труда;
9) капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования;
10) установление жесткого контроля затрат.