Выбор восстановительной стратегии.

Целью стратегии восстановления является как можно более быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия.

Для решения проблем на кризисном предприятии можно выбрать одну из следующих стратегий:

1) защитная стратегия (используется при наступлении кризиса):

- сокращение расходов,

- закрытие подразделений,

- сокращение персонала,

- сокращение производства и сбыта и т.д.

2) наступательная стратегия (используется в завершении стадии зрелости и при вхождении предприятия в кризис):

- активный маркетинг и высокие цены,

- использование резервов предприятия,

- модернизация,

- совершенствование управления,

- т.д.

Восстановительная стратегия может включать следующие действия:

1) пересмотр текущей стратегии предприятия – пересмотр внутренних и функциональных стратегий, использование нового конкурентного подхода, слияние предприятий и т.д.;

2) принятие мер для увеличения доходов – данная стратегия нацелена на обеспечение роста продаж, выделяют следующие возможности увеличения доходов: снижение цен, усиление продвижения товаров на рынок, диверсификация товара, быстрое совершенствование товара. Однако при выводе предприятия из кризиса единственная возможность увеличения доходов – дополнительное инвестирование;

3) последовательное снижение издержек – чаще сопровождается сокращением административных расходов, исключением неосновных и низкодоходных сфер деятельности, приостановкой неосновных капитальных расходов и реструктуризацией долгов с целью увеличения сроков их выплат и сокращения расходов по выплате процентов. Данная стратегия является одной из основных для российских предприятий;

4) продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса;

5) комбинация восстановительных стратегий.

При выводе предприятия из кризиса используются следующие тактические приемы:

1) перестройка структуры предприятия и внедрение эффективной технологии и организации;

2) ликвидация платежного кризиса (использование предоплаты, аккредитивов, факторинга и т.д.);

3) применение финансово-правовых рычагов стабилизации экономического положения (выпуск акций, использование лизинга и т.д.);

4) снижение себестоимости продукции (правильный учет, снижение материальных затрат и т.д.);

5) совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию;

6) оптимизация налогообложения предприятия;

7) решение кадровых вопросов.

В качестве мероприятий, способствующих восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, рекомендуется использовать следующие:

1) смена руководящего звена;

2) оптимизация дебиторской задолженности;

3) продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;

4) продажа незавершенного строительства, излишнего оборудования, материалов и складируемых готовых изделий;

5) оптимизация персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;

6) конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженности в долгосрочные;

7) использование прогрессивных технологий;

8) совершенствование организации труда;

9) капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования;

10) установление жесткого контроля затрат.