Анализ использования трудовых ресурсов

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда влияют на объемы выпуска продукции и ее качество, на эффективность производства.

Поэтому цель экономического анализа трудовых ресурсов (рабочей силы) – дать оценку использования трудовых ресурсов на предприятии и в его подразделениях.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов на предприятии

а) Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом, его состав и структура;

б) анализ движения рабочей силы

в) оценка использования трудовых ресурсов (временной аспект);

г) анализ трудоемкости продукции;

д) оценка эффективности использования персонала (производительность труда);

е) анализ средств на оплату труда;

ж) выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия

Информационная база анализа

В процессе анализа использования трудовых ресурсов используют:

- статистическую отчетность;

- план по труду и заработной плате;

- отчет о движении рабочей силы, рабочих мест;

- штатное расписание;

- данные табельного учета и отела кадров (нормативные документы, данные фотографий рабочего дня, аттестации персонала и другие.).

 

А) Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом, его состав и структура;

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. При этом наибольшее внимание уделяют наиболее важным профессиям работников.

Анализируется качественный состав работников:

- по уровню квалификации;

- стажу работы;

- образованию;

- возрасту.

По основной категории ППП - «рабочие» оценивают соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ. Для этого сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической по формулам:

Если средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего разряда работ, то это может привести к выпуску некачественной продукции.

Если средний тарифный разряд работ рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

По категории «административно-управленческий персонал» анализируют соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы с подбором кадров, их подготовкой, повышением квалификации. Квалификация во многом определяется возрастом работника, стажем его работы, образования и т.п. Поэтому проводят анализ персонала по этим направлениям.