Резервы и факторы повышения производительности труда

Резервы, то есть неиспользованные возможности роста производительности труда можно разделить на две группы:

1. Резервы снижения трудоемкости производимой продукции.

2. Резервы улучшения использования рабочего времени за счет ликвидации потерь, устранения непроизводительных затрат труда (брак, отклонения от технологии и т.д.).

Резервы подразделяются на отраслевые и внутрипроизводственные. К внутрипроизводственным относятся резервы на данном предприятии. Для выявления резервов необходимо знать факторы, формирующие уровень производительности труда.

В практике обычно используют следующую классификацию факторов:

· улучшение технического уровня производства;

· совершенствование организации производства;

· изменение объема и структуры;

· отраслевые и прочие факторы.

Прирост производительности труда (в %) за счет влияния всех факторов будет равен:

∆Ч – уменьшение численности работников за счет всех факторов, чел.;

Ч_б – численность в базовом периоде, чел.

Основными путями реализации резервов являются:

1. Совершенствование конструкции машин (повышение доли прогрессивного оборудования)

2. Внедрение прогрессивных технологий (комплексно--механических потоков, роторных машин, роботов и т.д.)

3. Повышение уровня организации труда (коллективный подряд, расширение сферы нормирования).

Повышение производительности труда является одним из основных факторов, обеспечивающих снижение себестоимости и цены, повышение рентабельности предприятия и конкурентоспособности продукции.