Кадрове нововведення

 

Кадрові інвестиції — витрати організації в грошовому вираженні на персонал і його розвиток. Кадрові інвестиції розглядаються в передових компаніях світу як найбільш вигідні, тому що швидко окупаються. Ефективність діяльності служб керування персоналом організації оцінюють за строком окупності витрат, вкладених у персонал.

Кадрові нововведення — цільова діяльність із впровадження кадрових нововведень, спрямована на підвищення рівня і здатності кадрів вирішувати завдання ефективного функціонування і розвитку соціально-економічних структур (організацій і їхніх підрозділів) в умовах конкуренції.

За фазами участі працівників у професійному освітньо-трудовому процесі (циклі). Професійно-освітні нововведення, тобто нововведення в професійній підготовці кадрів у вузах, коледжах, інших навчальних центрах.

Цією сферою нововведень займається професійно-освітній менеджмент. Нововведення, пов'язані з пошуком і добором кадрів, тобто з формуванням нового і ефективного кадрового потенціалу. До даної підгрупи відносять нові методи пошуку кадрів на ринку праці і всередині підприємства. Ці нововведення — предмет інноваційно-кадрового маркетингу.

Кадрові нововведення в процесі праці. До даної групи входять нові методи роботи з кадрами в період освоєння нової техніки і видів праці, атестації кадрів, новий розподіл трудових функцій і повноважень у сформованій кадровій структурі, методи просування і переміщення працівників, розробка нових посадових характеристик та інструкцій, удосконалювання роботи з елітними кадрами.

Нововведення, пов'язані з перепідготовкою і підвищенням кваліфікації кадрів. До цієї групи входять кадрові нововведення у формах і методах перепідготовки і підвищення кваліфікації персоналу, удосконалення методів визначення у даній сфері, нові методи включення кадрів у процес праці після перепідготовки і підвищення кваліфікації тощо.

Нововведення в сфері скорочення персоналу і ліквідації кадрового баласту. Сюди входять удосконалювання методів визначення невідповідності кадрів необхідному рівню, формування банків даних про кадровий баласт, удосконалювання методів роботи з кадровим баластом, скорочення і звільнення кадрів. При цьому під кадровим баластом розуміється найменш продуктивна і найменш перспективна у сфері праці частина кадрового потенціалу, що відстає за своїми професійно-кваліфікаційними якостями від потреб розвитку наукової. Технологічної, виробничої, адміністративної й іншої діяльності, а також надлишок кадрів на підприємстві, в організації в порівнянні з потребами в них на кожному етапі.

За ступенем радикальності, масштабності і темпами реалізації варто розрізняти кадрові нововведення еволюційного і модифікаційного характеру, пов'язані з поступовим і частковим відновленням кадрів. Кадрові нововведення радикального характеру спрямовані корінне і масштабне відновлення кадрів.

Підготовка та підвищення кваліфікації працівників в даний час повинна носити безперервний характер і проводиться протягом всього трудового життя. Підприємства повинні розглядати витрати на підготовку персоналу як інвестиції в основний капітал, які дозволять найбільш ефективно використовувати новітні технології.