Завдання та функції менеджменту персоналу

До основних завдань менеджменту персоналу (на прикладі промислового підприємства) належать:

Ø планування чисельності та професійно-кваліфікаційної структури персоналу;

Ø планування витрат на персонал;

Ø аналіз робіт і формування вимог до працівників;

Ø професійний підбір і найм персоналу;

Ø виробнича і соціальна адаптація новоприйнятих працівників;

Ø поділ і кооперування праці, делегування повноважень, регламентація посадових обов’язків;

Ø розвиток персоналу;

Ø організація і обслуговування робочих місць;

Ø охорона праці, збагачення та полегшення праці;

Ø нормування праці, забезпечення ефективного використання робочого часу;

Ø планування трудової діяльності колективів та індивідів;

Ø регулювання трудової діяльності персоналу;

Ø застосування ефективних систем матеріального і морального стимулювання праці;

Ø контроль і оцінювання діяльності трудових колективів і кожного працівника;

Ø розвиток соціального партнерства в організації;

Ø формування і здійснення ефективної соціальної політики в організації;

Ø забезпечення ефективної роботи персоналу;

Ø підтримання сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі, виховання у працівників корпоративного (фірмового) патріотизму;

Ø вивільнення персоналу.

Щоб процес менеджменту персоналу був безперервним і ефективним, він має бути чітко спланованим, регульованим і контрольованим. З цією метою в організації всі завдання з менеджменту персоналу розподіляються між структурними підрозділами, лінійними і функціональними керівниками, відповідальними виконавцями.

Функції менеджменту персоналу. Управлінський апарат організації як інтегрований суб’єкт менеджменту персоналу виконує різні функції. З деякою мірою умовності їх можна поділити на дві групи: загальні та специфічні функції.

До групи загальних функцій належать: планування, організація, мотивація і контроль. Ці функції виконують усі керівники, незалежно від рівня управління, лінійні й функціональні, кожен у межах закріплених внутрішніми організаційними документами обов’язків, прав і відповідальності.

Перелік специфічних функцій з менеджменту персоналу визначається функціональним поділом праці між структурними підрозділами організації та між виконавцями.

Хоча у концентрованому вигляді специфічні функції з менеджменту персоналу в чинних нормативних документах не закріплені, їх можна з’ясувати з переліку завдань та обов’язків, що містяться у “Довіднику кваліфікаційних характеристик професій працівників”. Наприклад, основними специфічними функціями начальника відділу організації праці та заробітної плати, а отже і структурного підрозділу, який він очолює, можна вважати:

Ø нормування праці;

Ø виявлення резервів зростання продуктивності праці;

Ø вдосконалення матеріального та морального стимулювання працівників;

Ø контроль за додержанням трудового законодавства в організації.