Персоналом організації

Складність управляння персоналом виражається в тому, що, по-перше, люди наділені інтелектом, їхня реакція на управління є емоційною, продуманою, а не механічною, а це означає, що процес взаємовідносин є двостороннім; по-друге, люди постійно вдосконалюються і розвиваються; по-третє, відносини ґрунтуються на довготерміновій основі, оскільки трудове життя людини може тривати впродовж 30-50 років; по-четверте, люди приходять в організацію усвідомлено, з певними цілями і мотивами. Саме тому необхідно чітко відокремлювати цілі, функції та завдання управляння персоналом.

Основні цілі управління людськими ресурсами:

Ø формування висококваліфікованого, відповідального за доручену справу персоналу із сучасним економічним мисленням та розвитком почуття професійної гордості;

Ø забезпечення соціальної ефективності колективу.

Управління людськими ресурсами як цілісна система ви­конує такі функції:

Ø організаційну, яка полягає у плануванні потреб і джерел комплектування персоналу;

Ø соціально — економічну, тобто забезпечення комплексу умов і факторів, спрямованих на раціональне закріплення і використання персоналу;

Ø відтворювальну, що має на меті забезпечення розвитку персоналу.

Управління людськими ресурсами має відповідати концепції розвитку підприємства, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю під час формування, стабілізації й використання персоналу.

Завдання управління персоналом організації:

Ø забезпечення підприємства в потрібній кількості та якості персоналу на поточний період і на перспективу;

Ø створення рівних можливостей ефективності праці та раціональної зайнятості працівників, стабільного і рівномірного завантаження впродовж робочого періоду;

Ø задоволення розумних потреб персоналу;

Ø забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних вимогам робочого місця;

Ø максимально можливе виконання різних операцій на робочому місці.

Основні принципи системи управління людськими ресурсами в сучасних умовах:

Ø змістовність праці;

Ø справедливе винагородження і визнання власної праці;

Ø дотримання необхідних технічних вимог до оформлення робочих місць;

Ø демократизація діяльності персоналу;

Ø формування сприятливого мікроклімату в колективі;

Ø забезпечення працівників якісним медичним і побутовим обслуговуванням.