Зміс завдань щодо кадрової політики діяльності підприємства

 

Проаналізувати трудові ресурси підприємства та систему матеріального стимулювання на ньому, розробити план соціального розвитку трудового колективу:

- проаналізувати штатний розклад підприємства, визначити чисельність працівників та їх динаміку упродовж періоду, який аналізується (за три останні роки);

- визначити структуру персоналу за різними ознаками: за категорією, статтю, за рівнем кваліфікації, за освітою, за стажем роботи на цьому підприємстві;

- визначити ступінь якісного розміщення персоналу відповідно до кваліфікаційних вимог до посад, які обіймають працівники (за освітньо-кваліфікаційним рівнем);

- проаналізувати показники руху персоналу, розрахувати коефіцієнти плинності та закріплення, визначити основні причини та розробити конкретні заходи щодо її зниження;

- проаналізувати продуктивність праці працівників підприємства, визначити вплив на продуктивність праці таких факторів, як обсяг операційної діяльності, склад працівників тощо;

- вивчити виконання норм виробітки працівниками підприємства;

- на базі проведеного аналізу зробити висновки щодо відповідності чисельності та структури працівників підприємства обсягам реалізації продукції (товарів, робіт, послуг);

- проаналізувати динаміку та структуру фонду оплати праці (основна заробітна плата, додаткова заробітна плата інші заохочувальніта компенсаційні виплати);

- визначити форми і системи оплати праці на підприємстві, відповідність тарифних ставок (штатних окладів) працівників їх кваліфікації, обґрунтованість диференціації тарифних ставок (окладів);

- визначити середню (річну, місячну) заробітну плату працівників підприємства в цілому і за окремими категоріями, порівняти отримані результати із встановленим мінімумом заробітної плати, прожитковим мінімумом, середньогалузевою заробітною платою;

- провести аналіз факторів, що обумовили зміну обсягів фонду оплати праці (чисельності працюючих, середньої (річної, місячної) заробітної плати, продуктивності праці тощо);

- дослідити джерела формування фонду оплати праці (оплата праці у складі собівартості (витрат обігу); грошові виплати за рахунок прибутку);

- оцінити ефективність системи стимулювання персоналу (на основі коефіцієнтів співвідношення) і проаналізувати фінансові можливості підприємства щодо формування фонду оплати праці, зробити висновки за результатами проведеного аналізу.

Обґрунтувати пропозиції щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів і обчислити очікуване внаслідок цього зростання обсягу реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) та прибутку підприємства. Розробити план-графік реалізації запропонованих заходів.

Проаналізувати кадрову політику підприємства, розробити план соціального розвитку трудового колективу:

- ознайомитися із організацією кадрового планування на підприємстві: загальна стратегія, основні принципи та методи;

- ознайомитися з кадровою політикою підприємства: стратегічні та оперативні цілі щодо розвитку кадрового потенціалу;

- ознайомитися з планами розвитку трудового колективу, які впроваджено у діяльність підприємства: розвиток ділової кар'єри, система навчання працівників, підвищення кваліфікації;

- ознайомитися із системою мотивування працівників до високопродуктивної діяльності: використання економічних, адміністративних та соціально-психологічних методів управління трудовим колективом;

- ознайомитися із системою атестації працівників: умови, періодичність, можливі наслідки;

- ознайомитися з організацією кадрового діловодства на підприємстві (паперові та електронні варіанти). Додати зразки документів і прокоментувати їх;

- зробити висновки щодо ефективності кадрової політики, яку реалізовано на підприємстві, та надати пропозиції щодо її удосконалення.

На основі проведеного аналізу обґрунтувати подальші напрями удосконалення роботи з персоналом на підприємстві та розробити план стратегічних заходів щодо їх реалізації. Узагальнюючи зроблені висновки, студент-практикант повинен розробити: концепцію кадрової політики та план соціального розвитку трудового колективу.