Формування стратегічного бачення і місії компанії

 

Основна мета самостійної роботи — визначити стратегічне бачення майбутньої ролі й становища компанії. На цій основі сформувати межі ринкової ніші, у якій компанія має найбільші шанси для процвітання й ефективної діяльності.

Стратегічне бачення (прогнозування) — це уявлення майбутнього, обґрунтоване прогнозами, експертними оцінками (як зробленими власноручно, так і взятими з результатів досліджень компетентних джерел). Результатом є деяке уявлення про те, як буде змінюватися в майбутньому зовнішній світ у частині, що стосується обраної діяльності, і як буде розвиватися сама компанія, щоб посісти гідне місце в цих майбутніх навколишніх умовах.

Ситуація. Група підприємців має намір відкрити свою справу в галузі туристичного бізнесу в Україні. Перед менеджером поставлене завдання: з’ясувати відносно незайняту ринкову нішу в цій галузі, визначити її перспективність на період 3-5 років і сформулювати місію майбутньої компанії.

Дії. Менеджер будує морфологічну матрицю можливих форм розвитку туристичного бізнесу в Україні та вибирає за нею свою перспективну ринкову нішу.

На підставі аналізу морфологічної матриці менеджер запропонував варіант ринкової ніші, представлений відповідно траєкторією на морфологічній матриці (див.табл.1.1).

 

Обґрунтуванням є такі прогнози:

1) попри все кількість вузів, а отже і студентів в Україні буде найближчим часом зростати;

2) матеріальна забезпеченість студентів навряд чи істотно зміниться;

3) можливі місця відпочинку в Україні та країнах колишнього СНД повинні збільшуватися як кількісно, так і якісно;

4) залізничний транспорт так само, як і автобусний, буде найменш дорогим видом переміщення;

5) орієнтація на тривалість відпочинку 2 тижні пов'язана з 2-тижневими канікулами студентів узимку і значним обмеженням літнього відпочинку в зв'язку з необхідністю сезонних підробітків;

6) можливість використання для проживання на час відпочинку студентських гуртожитків на умовах взаємного обміну, а також використання дешевих кемпінгів і мотелів.

Висновки

У результаті місія цього бізнесу може бути сформульована так: «організація і проведення недорогого туристичного відпочинку для студентів (а також людей відповідного статку і віку) у країнах ближнього зарубіжжя і різних регіонах України при забезпеченні максимального рівня якості в рамках установлених низьких цін».

Завдання

1Запропонувати свій варіант організації будь-якого бізнесу з урахуванням місцевих умов (можливо, і в більш широкому масштабі).

1 Змалювати в загальних (і в часткових) рисах сценарій майбутнього розвитку тієї сфери, у якій ви збираєтесь відкрити свій бізнес.

2 Сформулювати коротко місію своєї компанії, яка б давала уявлення про те, що збирається робити фірма, на кого вона націлена своєю продукцією чи послугами, у чому вона буде перевершувати існуючих чи можливих конкурентів і яким чином буде забезпечуватися економічна безпека.

 

Таблиця 1.1- Морфологічна матриця

 

Показник	Значення показників показників
1 Достаток	Низький	Середній	Високий
2 Вік	До 16 років	16-30 років	Більше 30 років
З Вид туризму	Шоп-тур	Пізнавальний	Відпочинок	Таймшер
4 Країна	Європа	Америка	Африка	Азія, СНД
5 Вид транспорту	Авіа	Авто	Залізн.	Водний
6 Тривалість	До 1тижн.	1-2 тижн.	3-5 тижн.	Більше 5 тижн.
7 Проживання	5-зірк.готелі	3-4-зірк. готелі	2-зірк. готелі	Поза катего-рією

 

1.2. Ділова ситуація: фірма «Кентавр»

1.2.1 Початкова умова. Зараз Ви власник фірми «Кентавр» з виробництва комп'ютерів. У штаті фірми - 200 чоловік. Обсяг продукції, що випускається, 10 тис. комп'ютерів на рік. Ваша фірма відчуває найжорсткішу конкуренцію, але Ви не маєте намірів поступатися суперникам. У Вас є кінцева мета.

Сформулюйте кінцеву мету з огляду на економічну безпеку підприємства.

Варіант А

Фірма «Кентавр-1» (через рік)

Ви власник фірми «Кентавр-1», продукція якої користується попитом. Обсяг її реалізації -12 тис. Комп’ютерів на рік. Ви досягли цього за рахунок банкрутства конкурентів і вдалих дій у рекламі. Вибравши цю мету, визначте 5 принципів конкурентної боротьби, які забезпечують економічну безпеку підприємства.

Варіант Б

Фірма «Кентавр-1» (через 5 років)

Ви власник фірми «Кентавр-1» з виробництва комп'ютерів, що користуються великим попитом. Обсяг реалізованої продукції 226 тис.шт. на рік. Відкрито 2 філії в Америці та Канаді. Успіхів досягли в першу чергу за рахунок застосування новітніх технологій. Вибравши цю мету, назвіть 8 принципів, які враховують досягнення економічної безпеки підприємства.

 

Варіант В

Фірма «Кентавр - 1» (через 15 років)

Ви власник фірми, однієї з провідних галузей, що випускає на рік 6,2 млн комп’ютерів, має філії в 60 країнах світу. Фірма досягла успіхів за рахунок застосування сучасних технологій, новітніх відкриттів, грамотних методів управління. Вибравши цю мету, назвіть 12 принципів досягнення кінцевих цілей.