Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи організації
Склад критеріїв і чинників проектування операційної системи. Базові концепції проектування операційної системи: підхід «конкурентні переваги», підхід «якість», модель соціотехнічної системи, модель логістичної системи. Особливості розробки продукту і вибору технологічного процесу у виробничій сфері. Проектування операційної системи сфери послуг. Характеристика сучасного рівня розвитку операційних систем: системи автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом, системи автоматизованого складування і подачі товарів, гнучкі виробничі системи, інтегровані автоматизовані системи управління виробництвом.
Тема 6. Управління процесом проектування виробничих потужностей
Поняття потужності операційної системи. Стратегічне планування потужностей. Методи прогнозування необхідної потужності операційних систем. Оптимізація потужності операційної системи. Відмінності планування виробничої потужності у виробничій сфері від пропускної спроможності сервісного підприємства. Розміщення виробничих і сервісних об'єктів.
Тема 7. Управління трудовим процесом на підприємстві
Суть і характеристики трудового процесу. Принципи планування трудового процесу. Проектування робіт і нормування праці. Форми і системи оплати праці на підприємстві.
Тема 8. Оперативний менеджмент операційної системи
Сутність, принципи і види планування діяльності операційної системи. Техніка управління методом оцінки і розгляду програм, методом критичного шляху. Календарне планування. Планування виробничої програми. Послідовність розробки виробничої програми. Система оперативного управління виробництвом. Зміст і фази оперативного управління виробництвом. Функціональні підсистеми операційної системи.
Тема 9. Управління операційною інфраструктурою організації
Роль і значення операційної інфраструктури підприємства. Організація інструментального господарства. Транспортне господарство і організація внутрішньозаводських перевезень. Управління ремонтним господарством на підприємстві. Організація складського господарства і матеріально-технічне постачання підрозділів підприємства. Управління енергетичним господарством підприємства.
Тема 10. Управління якістю продукції
Етапи розвитку і зарубіжний досвід управління якістю. Поняття, значення і чинники забезпечення якості товарів і послуг. Процеси системи управління якістю продукції. Показники якості. Методи і інструментарій управління якістю. Стандартизація і сертифікація в системі управління якістю продукції підприємства. Менеджмент якості на базі концепції TQM.
Тема 11. Виробнича структура підприємства
Загальна і виробнича структура підприємства і чинники, що її визначають. Види виробничих структур. Галузеві особливості виробничої структури. Аналіз ефективності виробничої структури підприємства і її недоліків. Шляхи вдосконалення виробничої і загальної структури підприємства.
Тема 12. Ефективність організації виробництва
Загальні принципи організації виробництва. Виробничий цикл: поняття, структура, методика визначення його тривалості. Характеристика організаційних типів виробництва. Потокове виробництво: поняття, ознаки, переваги, ефективність, перспективи розвитку. Особливості організації гнучких виробничих систем. Показники рівня організації виробництва і їх аналіз. Оцінка ефективності виробничого менеджменту.
Тема 13. Спеціалізація і кооперація як форми організації виробництва
Сутність і основні напрямки спеціалізації і кооперації виробництва. Значення стандартизації і уніфікації для вдосконалення спеціалізації виробництва. Аналіз рівня спеціалізації і кооперації на підприємстві і оцінка їх ефективності, шляхи підвищення ефективності спеціалізації і кооперації виробництва.
Тема 14. Ефективність комбінування виробництва
Комбінування – основна форма раціональної організації виробництва. Сутнісь, форми і показники рівня комбінування виробництва. Аналіз рівня і особливостей комбінування на підприємстві, що вивчається. Шляхи підвищення ефективності комбінування виробництва.
Тема 15. Концентрація виробництва і розміри підприємства
Сутність і економічне значення концентрації виробництва. Показники рівня концентрації виробництва і оптимальні розміри підприємств. Аналіз рівня концентрації на аналізованому підприємстві і оцінка її ефективності. Шляхи підвищення ефективності концентрації виробництва.
Тема 16. Нормативна база планування ефективності організації виробництва
Техніко-економічні норми і нормативи, їх сутність і значення, класифікація норм і нормативів. Методи розробки норм і нормативів. Аналіз нормативної бази на підприємстві, оцінка прогресивності напруженості вживаних на підприємстві норм і нормативів. Методи вдосконалення нормативної бази на підприємстві для підвищення ефективності виробництва.
Тема 17. Організація основного виробництва
Сутність і зміст виробничого і технологічного процесів. Класифікація виробничих процесів по характеру процесів – основні, допоміжні, обслуговуючі і по формах – прямі, аналітичні, синтетичні. Виробничий цикл, його структура і значення. Типи організації виробництва, їх особливості і характерні риси. Аналіз ефективності виробничого і технологічного процесів і оцінка тривалості виробничого циклу, його структура. Шляхи вдосконалення організації основного виробництва.
Тема 18. Організація технічного обслуговування виробництва
Характеристика і різновиди робіт по обслуговуванню виробництва, вимоги, що пред'являються до їх організації. Організація ремонту устаткування, її форми і методи, визначення об'єму ремонтних робіт. Планування потреби в інструменті і нормування його витрати. Структура енергоспоживання підприємства. Методика визначення потреби в різних видах енергії і планування роботи енергетичних цехів. Організація раціонального використовування енергетичних ресурсів у виробництві. Склад, функції, задачі і організація транспортного господарства. Резерви підвищення організаційного типу виробництва.
Тема 19. Організація технічної підготовки виробництва
Склад і задачі технічної підготовки виробництва на підприємстві. Основні етапи проектування нової продукції і його організація на підприємстві. Зміст технологічної підготовки виробництва на підприємстві. Основні напрямки вдосконалення технічної підготовки виробництва на підприємстві.
Тема 20. Організація капітального будівництва на підприємстві
Значення реконструкції, модернізації і технічного переозброєння діючих підприємств. Форми капітального будівництва на підприємствах, їх особливості, призначення, умови використання. Техніко-економічне обгрунтування (бізнес-план) об'єктів капітального будівництва. Організація фінансування капітального будівництва діючих підприємств.
Тема 21. Планування і організація допоміжних цехів
Зміст і призначення допоміжних цехів на підприємстві. Склад допоміжних цехів, їх структура, питома вага і значення для нормального функціонування підприємства. Аналіз роботи допоміжних цехів. Витрати допоміжних цехів в загальній структурі витрат на виробництво. Розробка заходів щодо вдосконалення організації і планування роботи допоміжних цехів.
return false">ссылка скрыта
Тема 22. Планування і організація підсобних і побічних цехів
Зміст і призначення підсобних і побічних цехів. Їх значення для використання відходів і обслуговування основного і допоміжного виробництва. Аналіз складу, чисельності і ефективності побічних і підсобних цехів. Пропозиції щодо вдосконалення організації, планування і підвищення ефективності роботи підсобних і побічних цехів.
Тема 23. Організація ремонтного обслуговування виробництва
Зміст і призначення ремонтного обслуговування на підприємствах. Методи організації і планування ремонту устаткування. Ефективність централізації і децентралізації ремону устаткування. Аналіз організації і планування ремонту устаткування на підприємстві. Оцінка ефективності ремонтного обслуговування і стимулювання за високу якість ремонтних робіт.
Тема 24. Організація і планування енергетичного господарства на підприємствах
Склад енергетичного господарства, визначення потреби в енергоресурсах (рухової енергії, технологічної, на опалювання і освітлення) і визначення джерел їх отримання. Складання енергобалансу. Аналіз ефективності роботи енергетичного господарства, структури, організації, планування, стимулювання.
Тема 25. Організація інструментального господарства
Склад інструментального господарства. Класифікація інструментів, визначення потреби в інструментах, організація постачання інструментом і його виробництво, ремонт інструменту. Аналіз організації планування і ефективності роботи інструментальних цехів. Пропозиції по вдосконаленню організації забезпечення інструментами основного і допоміжного виробництва.
Тема 26. Організація і планування внутрішньозаводського транспорту
Класифікація транспорту за призначенням і видами. Система перевезень. Показники роботи транспорту. Кількісні (вантажообіг, об'єм погрузо-розвантажувальних робіт) і якісні показники (швидкість технічна і експлуатаційна, використання вантажопідйомності, використання пробігу, використання робочого часу), планування транспорту. Аналіз роботи транспортних цехів. Пропозиції по вдосконаленню транспортного обслуговування основного і допоміжного виробництва.
Тема 27. Управління ефективністю використання основних виробничих засобів операційних систем
Поняття основних засобів як економічної категорії, склад і структура основних виробничих засобів. Оцінка основних засобів. Фізичний і моральний знос основних засобів. Амортизація. Аналіз ефективності використання основних засобів на підприємстві. Пропозиції щодо підвищення ефективності роботи основних виробничих засобів.
Тема 28. Технічний розвиток і виробнича потужність операційної системи
Сутність виробничої потужності. Показники її вимірювання і методи розрахунку. Аналіз використання виробничої потужності. Планування приросту виробничої потужності. Спад виробництва і шляхи його подолання. Вдосконалення планування і розробка заходів по повному завантаженню виробничих потужностей.
Тема 29. Бізнес-план організації, його значення і особливості
Зміст бізнес-плану підприємства. Етапи розробки бізнес-плану. Оцінка ефективності заходів для включення в бізнес-план. Місце і роль бізнес-планів в існуючій системі планування. Використання бізнес-планів при санації підприємств і при підготовці до виробництва нової продукції.
Тема 30. Розвиток системи підготовки виробництва нової продукції
Роль і місце підготовки виробництва нової продукції в підвищенні конкурентоспроможності підприємства. Основні тенденції розвитку систем підготовки виробництва нової продукції. Системний аналіз чинного механізму підготовки виробництва нової продукції на підприємстві. Основні проектні рішення по створенню системи управління підготовкою виробництва нової продукції на підприємстві.
Тема 31. Підвищення ефективності використання операційних ресурсів
Значення підвищення ефективності промислового виробництва. Показники, що характеризують ефективність виробництва на підприємствах. Аналіз ефективності використання матеріальних (або технологічних, трудових, фінансових і інформаційних) ресурсів. Основні шляхи підвищення ефективності використання операційних ресурсів. Конкретний розрахунок резервів підвищення ефективності виробництва.
Тема 32. Технико-технологічна база виробничої системи
Сутність і структура технико-технологічної бази підприємства. Економічна сутність основних виробничих засобів і їх роль в розширеному відтворенні виробництва. Класифікація і структура основних виробничих засобів (ОВЗ) підприємства. Облік і оцінка ОВЗ. Показники використання необоротних активів підприємства. Види зносу основних засобів і заходи щодо їх відшкодування. Оцінка економічної ефективності капітальних ремонтів і інших форм відтворення ОВЗ підприємства. Шляхи підвищення ефективності використання ОВЗ підприємства.
Тема 33. Амортизація і амортизаційна політика підприємства
Знос і амортизація основних засобів. Формування тенденцій науково-технічного розвитку виробничої сфери України. Амортизаційна політика в розвинених країнах. Методи нарахування амортизаційних відрахувань. Зміни амортизаційної політики відповідно до вимог Податкового кодексу України. Проблеми вдосконалення амортизаційної політики в Україні в умовах економічних реформ. Оцінка власних джерел підприємств в авансування інвестиційних витрат.
Тема 34. Оцінка економічної ефективності нової техніки і технологій
Показники економічної ефективності нової техніки, технології і визначення собівартості по варіантах. Форма розрахунку економічної ефективності заходу і порядок надання вихідних даних. Аналіз розрахунків економічної та інших видів ефективності впровадження заходу. Взаємозв'язок ефективності у виробника і споживача і її вплив на ціну нового продукту. Економічна ефективність прогресивних технологій при освоєнні нових виробів.
Тема 35. Оцінка економічної ефективності проектів по оновленню продукції
Описова частина техніко-економічного обґрунтування проекту. Економічна частина, розрахунок техніко-економічних показників і аналіз проекту. Етапи бізнес-плану техніко-економічного обґрунтування проекту. Інвестиційна привабливість проекту. Визначення джерел фінансування проектів. Умови мотивації інвестицій. Рейтинг проектів і ступінь гнучкості підприємств.
Тема 36. Інноваційний процес
Поняття та сутність інновацій, інноваційного менеджменту. Суб'єкти інноваційного процесу (наукові організації, венчурний бізнес і ін.). Етапи інноваційної діяльності. Вибір стратегії. Розробка дослідницького проекту. Експертиза проектів, зіставність і прибутковість проектів. Оцінка ефективності інновацій. Показники окупності і рентабельності.
Тема 37. Управління персоналом організації
Методологічні основи управління персоналом організації. Кадрове планування в організації. Підбір і розташування кадрів. Оперативний план роботи з персоналом. Підвищення виробничої творчої віддачі і активності персоналу. Система службово-професійного просування. Робота з кадровим резервом. Особливості управління персоналом в зарубіжних фірмах.
Тема 38. Управління операційними витратами підприємства
Класифікація витрат на виробництво. Методи калькуляції собівартості продукції. Недоліки пофакторного методу планування зниження собівартості продукції та планування “від нормативної бази на початок планового періоду”. Аналіз виконання плану собівартості продукції в плановому періоді. Складання кошторису витрат на виробництво. Облік витрат на виробництво продукції і управління вартістю в умовах застосування системи «точно в строк».
Тема 39. Стретегічне та оперативне управління виробництвом на підприємстві
Розробка стратегічного плану виробництва продукції підприємства. Обгрунтування плану виробництва розрахунками виробничої потужності і маркетинговими дослідженнями. Визначення критичного обсягу виробництва, фінансової стійкості, цільового прибутку. Взаємозв'язок плану виробництва з ринками збуту. Роль планування в управлінні виробництвом.
Тема 40. Створення системи управління якістю на підприємстві
Сучасні тенденції в створенні системи управління якістю. Підходи до аудиту якості продукції (послуг) на вітчизняних підприємствах. Формування механізму самоаналізу реальної ситуації по управлінню якістю на підприємстві. Діагностичне обстеження ключових елементів чинної системи управління якістю. Формування мотивації і цільової моделі системи управління якістю на підприємстві. Розробка і обґрунтування першочергових заходів щодо досягнення цільової моделі системи управління якістю на підприємстві.
Тема 41. Маркетинг в системі управління підприємством
Сутність і значення маркетингу, його місце в процесі стратегічного управління підприємством. Цілі, задачі і функції маркетингу на підприємствах. Просування продукції на внутрішньому ринку і ринках СНД. Складові маркетингу: збутова політика, аналіз витрат на організацію збуту, витрати на рекламу, транспортування і доставку товару.
Тема 42. Управління нововведеннями в організації
Нововведення як об'єкти інноваційного менеджменту. Характеристика і класифікація інноваційних процесів і нововведень. Дифузні процеси в інноваційному середовищі. Трансферт інновацій. Методологія ухвалення рішень в інноваційному менеджменті. Діагностичний аналіз інноваційного середовища підприємства. Співвідношення проектного і програмно-цільового управління інноваційною діяльністю. Впровадження організаційних і управлінських нововведень.
Тема 43. Управління технічним розвитком організації
Сутність і зміст технічного розвитку підприємства, методи і показники рівня технічного розвитку. Основні напрямки підвищення технічного розвитку організації. Сучасні методи управління технічним розвитком підприємства. Вибір стратегії технічного розвитку. Зміст плану технічного розвитку. Визначення економічної ефективності заходів щодо технічного розвитку. Структура плану технічного розвитку підприємства.
Тема 44. Управління собівартістю продукції і цінова політика в організації
Аналіз собівартості продукції і оптової ціни підприємства по основних складових елементах порівняно з роздрібною ціною на торгових підприємствах. Рентабельність продукції на підприємстві. Аналіз різниці оптової і роздрібної ціни організації. Види цінової політики організації.
Тема 45. Управління собівартістю продукції
Сутність і значення собівартості продукції у формуванні фінансових результатів підприємства. Аналіз структури собівартості продукції і витрат на виробництво. Аналіз беззбитковості. Методи обрахування собівартості товарної і окремих видів продукції (нормативний метод калькуляції, базовий метод, спосіб підсумовування витрат). Спосіб пропорційного розподілу витрат. Процес управління витратами і собівартістю продукції і встановлення реалізаційних цін по кожному виробу, визначення рентабельності продукції. Резерви економії витрат і зниження собівартості.
Тема 46. Механізм управління операційним прибутком підприємства
Дослідження методів оцінки фінансових результатів виробничо-комерційної діяльності підприємства. Виконання аналізу зміни фінансових результатів, здійснення прогнозу основних параметрів, що характеризують фінансові результати підприємства. Розробка механізму управління фінансовими результатами.
Тема 47. Організація управління охороною навколишнього середовища
Обгрунтування економіки навколишнього середовища як об'єкту управління. Виконання аналізу впливу природоохоронних витрат на фінансові результати підприємства. Розробка технології управління охороною навколишнього середовища з урахуванням регіональних і державних обмежень.
Тема 48. Оптимізація виробничої програми підприємства
Зміст і порядок розробки виробничої програми підприємства і його підрозділів. Планово-облікові одиниці виробничої програми. Послідовність запуску продукції у виробництво і її оптимізація. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю в одно- і багатономенклатурному виробництві. Вирівнювання завантаження устаткування взаємозв'язаних підрозділів. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами. Оптимізація роботи людино-машинних систем по критерію витрат на основі теорії масового обслуговування.
Тема 49. Планування зниження собівартості продукції
Собівартість продукції і значення її зниження для розвитку виробництва. Динамічний аналіз зниження (зростання) собівартості продукції по статтях витрат і чинниках. Пропозиції щодо аналізу виявлення резервів зниження собівартості продукції.
Тема 50. Прибуток і рентабельність операційної системи
Сутність і значення прибутку і рентабельності на підприємстві. Динамічний аналіз прибутку і рентабельності. Причини зниження (зростання) прибутку. Аналіз прибутку, податків і цін. Пропозиції по підвищенню прибутку на підприємстві.
Тема 51. Управління витратами підприємства
Охарактеризувати важливість проблеми управління витратами, основні поняття, показники і надати класифікацію витрат. Здійснити аналіз динаміки і структури витрат з використанням різних методів; оптимізацію витрат з урахуванням обмежень і невизначеності цінової політики; розробити рекомендації. Дослідити структуру витрат і собівартості продукції; побудувати графік беззбитковості виробництва і продажів; обгрунтувати перспективну структуру витрат.
Тема 52. Ефективність використання основних виробничих засобів
Сутність основних виробничих засобів, їх значення, класифікація. Аналіз і оцінка показників використання ОВЗ. Аналіз використання основного технологічного устаткування. Причини його недовикористання. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання основних виробничих засобів.
Тема 53. Оборотні кошти підприємства
Сутність і класифікація оборотних коштів. Умови забезпечення підприємства оборотними коштами. Аналіз оборотності і ефективності використання оборотних коштів. Заходи щодо забезпечення підприємства оборотними коштами. Використання норм і нормативів для розрахунку оптимального обсягу оборотних коштів.
Тема 54. Аналіз і оцінка фінансових результатів операційної діяльності підприємства
Поняття і сутність фінансових результатів. Прибуток від звичайної діяльності, чистий прибуток, рентабельність і їх значення в оцінці ділової активності підприємства. Особливості аналізу фінансових результатів в умовах інфляції. Розробка рекомендацій щодо підвищення фінансової результативності діяльності підприємства.
Тема 55. Джерела і форми розвитку підприємства
Поняття економічного зростання підприємства. Характеристика джерел і форм розвитку підприємства. Власні, позикові і залучені кошти; розширення власного виробництва, придбання інших підприємств, участь у власності інших підприємств, нові виробництва. Чинники економічного зростання конкретного підприємства.
Тема 56. Управління виробництвом на підприємстві
Система управління виробництвом в умовах ринкових відносин. Аналіз діяльності і механізму управління конкретним підприємством. Взаємозв'язок стратегічних, поточних і операційних планів виробництва продукції. Аналіз управління виробництвом на підприємстві. Заходи щодо вдосконалення управління виробництвом на підприємстві.
Тема 57. Конкуренція і конкурентоспроможність товару
Сутність і значення конкуренції. Аналіз і оцінка конкурентоспроможності товару. Використання стандартів для конкурентоспроможності товарів. Поліпшення позицій підприємств в конкурентній боротьбі. Пропозиції по вдосконаленню конкурентоспроможності.
Тема 58. Механізм управління проектами на підприємстві
Управління проектом як самостійна область менеджменту. Управління проектами і науково-технічний прогрес. Зміст, структура і механізм підтримки управління проектами. Системний аналіз діяльності підприємства і стану управління проектами його розвитку. Шляхи удосконалення механізму управління проектами на підприємстві.
Тема 59. Роль і місце організаційного проектування у розвитку підприємства
Еволюція уявлень про співвідношення «наука-практика» і ролі в ньому організаційного проектування. Аналіз практики організаційного проектування, що базується на ідеях розвитку. Системний аналіз діяльності підприємства і механізм її вдосконалення. Шляхи впровадження засобів і методів організаційного проектування на підприємстві.