В стратегической пирамиде?

На рис. 2.6 изображено, как разрабатываются цели и стратегии в системе иерархических связей фирмы. Двухконечные стрелки отображают существова-ние взаимного влияния верхних и нижних уровней. При надлежащем управ-лении благодаря этим связям может быть создана идеальная взаимоусиливае-мая структура. Чем лучше скоординирована работа этих отделов, тем более взаимосвязанными становятся их цели и стратегии. Координация гарантирует, что не произойдет никаких отклонений от направления, выбранного высшим руководством компании.

Делом практической важности становится четкое определение миссии корпорации, ее целей и стратегий и надлежащее информирование нижестоящих подразделений фирмы о выбранных методах. В противном случае невозможно будет добиться эффективной работы по установлению целей и выбору стратегий на функциональном и операционном уровнях. Поток данных о направлениях развития корпорации должен идти от высшего уровня к хозяйст-венным подразделениям и от них на функциональный и операционный уровни.

Уровень 1

Ответственность

корпоративного

руководства

 

двустороннее двустороннее двустороннее

влияние влияние влияние