Система методов менеджмента

№ п/п	Наименование группы методов управления	Специфика группы	Наименование подгруппы	Наименование методов

	Экономические методы управления	Воздействия на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение	1.1.Экономические методы. применяемые на макроуровне 1.2. Экономические методы, применяемые на уровне предприятия 1.3.Экономические методы, применяемые на уровне отдельного работника	Прогнозы; национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика; финансово-кредитная политика; инвестиционная политика Планирование: балансовый метол; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование Коммерческий расчет: хозяйственный расчет; самоокупаемость; самофинансирование Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.) Методы наказания (штрафы, начеты и др.)
	Организационно - распорядительные методы управления	Базируются на властных и правовых мотивациях и обеспечивают повышение эффективности работы фирмы за счет лучшей организации деятельности работников и под- разделений	2.1. Методы организационного воздействия 2.2. Методы распорядительного воздействия	Регламентирование (правовые методы: законодательные акты, устав, положения о подразделениях и т.п.) Организационное нормирование (стандарты, типовые схемы управления и др.) Организационное стимулирование (перемещение в должности, предоставление дополнительных прав и функций и т.п.) Инструктирование(инструктаж, методические указания, инструкции) Приказы; резолюции; указания; разъяснения
	Социально-психологические методы управления	Совокупность приемов, используемых в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения	3.1.Методы, широко применяемые в кадровом менеджмента 3.2.Методы исследования специалистами для решения экстренных проблем 3.3 Методы активного обучения	Тестирование; анкетирование; интервьюирование; беседа; опрос Открытое наблюдение; эксперимент Деловые игры Управленческие ситуации