Анализ безубыточности работы

Таблица 9.1 – Расчет постоянных и переменных издержек и точки безубыточности за первый месяц работы торговой точки

№	Наименование показателя	Расходы за месяц, руб.
1.	Постоянные издержки (FС)
1.1.	Амортизационные отчисления	268 067
1.2.	Аренда помещения	784 000
1.3.	Налоги и страховые взносы
1.4.	Оплата коммунальных и эксплуатационных услуг
	ИТОГО:	1 764 447
2.	Переменные издержки (VС)
2.1.	Прочие расходы
2.2.	Расходы на рекламу
	ИТОГО:	833 000
3.	Общие издержки (ТС)	2 597 447
4.	Выручка за месяц (ВР)	2 808 600

 

Выручка за месяц = = = 2 508 415 руб.

Дневная выручка равна 108 023 руб. (2 808 600/26);

2 508 415 / 108 023 =23 дня.

При этом объеме выручки магазин начнет получать доход после 23 дней работы.

Таблица 9.2 – Расчет постоянных и переменных издержек и точки безубыточности за третий месяц работы торговой точки

№	Наименование показателя	Расходы за месяц, руб.
1.	Постоянные издержки (FС)
1.1.	Амортизационные отчисления	268 067
1.2.	Аренда помещения	784 000
1.3.	Налоги и страховые взносы
1.4.	Оплата коммунальных и эксплуатационных услуг	650 000
	ИТОГО:	2 976 164
2.	Переменные издержки (VС)
2.1.	Прочие расходы
2.2.	Расходы на рекламу
	ИТОГО:	833 000
3.	Общие издержки (ТС)	3 809 164
4.	Выручка за месяц (ВР)	14 885 500

 

Выручка за месяц = = = 3 197 209 руб.

Дневная выручка равна 540 113 руб. (14 042 940/26);

3 197 209 / 540 113 = 6 дней.

При этом объеме выручки магазин начнет получать доход после 6 дней работы.

Для определения эффективности проекта по осуществлению комиссионной деятельности необходимо произвести расчет показателя уровня безубыточности:

 

Уровень безубыточности = = = 0,23 года

Предложенный проект характеризуется высокой окупаемостью затрат (3 месяца).