Механизм экономического управления предприятием

 

В современном мире управление выступает не только как составная часть комбинированного, совместного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления – кадры специалистов (люди), составляющие основу какого-либо предприятия. С этих позиций управление – это и умение добиваться поставленных целей, направляя интеллект, труд, мотивы поведения людей, которые работают на предприятии.

К предприятию и управлению им с позиции системного подхода все предприятия являются открытыми системами, т. е. характеризуются взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость ресурсов на входе и появляются многие дополнительные возможные результаты на выходе. К примеру, прибыль, рост предприятия, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж и др.

Объектом управления на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, разработки и исследования, персонал, производство, финансы и др. На рис. 4 представлено упрощенное изображение процесса управления организацией как открытой системой. В настоящее время для практической деятельности большое значение имеют следующие элементы управления: структуры, стратегии, процедуры и системы работы, сумма навыков, стиль, состав персонала, совместно разделяемые ценности.

Рис. 4. Схема процесса управления предприятием

 

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегических типов управления и выбранной стратегии развития предприятия. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения его целей.

К главным стратегиям развития предприятия относятся стратегии:

- концентрированного роста (развитие продукта, усиление позиции на рынке, развитие рынка);

- интегрированного роста (внутреннее расширение; приобретение собственности);

- сокращения (сбалансированное и целенаправленное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т. п.);

- диверсифицированного роста (производство новых производство новых продуктов).

Главные стратегические типы управления предприятиями:

- управление по отклонениям от заданного процесса (состояния);

- жесткое директивное (рационалистическое) управление;

- управление с упреждением (управление по слабым сигналам, которое базируется на использовании адаптивных алгоритмов управления, прогноза и анализа будущих событий);

- управление по целям, которое включает простое целевое управление, регламентное управление, программно-целевое управление;

- управление на базе интересов и потребностей, основанное на мотивации (стимулировании) деятельности;

- управление по результатам (основывается на усилении функции интеграции и координации деятельности всех подразделений);

- управление, которое ориентировано на стратегию возможного, позволяет уменьшить фактор неопределенности (управление по «принципу Родена»);

- управление на базе эффективной реализации социальной ответственности и корпоративной культуры.

Эти и ряд иных типов управления предприятием должны реализоваться на базе современных информационных технологий.

 

Рис. 5. Схема логической последовательности управления предприятием[4]

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия – это, прежде всего, четкая организация управления предприятием. Она характеризуется рядом причинно-следственных связей (рис. 5).

К настоящему времени сложились такие типы систем управления:

1) связанные с определением позиции, обеспечивающей управление на базе предвидения изменений. Этот тип управления включает стратегическое и долгосрочное выбор и планирование стратегических позиций;

2) связанные со своевременной реакцией, дающей ответ на неожиданные и быстрые изменения в окружающей среде. Этот тип включает управление на основе ранжирования стратегических задач: по слабым и сильным сигналам и в условиях стратегических неожиданностей.

Выбор сочетаний разных систем для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно собирается действовать или действует. Выбор нужной системы определения позиций зависит от сложности и новизны задач. Выбор системы своевременной реакции определяется предсказуемостью задач и темпом изменений.

Интеграция этих систем управления позволяет разработать метод стратегического управления, наиболее полно отвечающий условиям неопределенности и гибкости внешней среды.