Итак, карта нарисована. Куда двигаться дальше?

Параллельно с картированием надо внедрять методологию «Прорыв к потоку», которая создаёт необходимый базис для эффективного применения ЛИН-инструментов, а также начать развёртыватьсистему 5S. Это система всеобщего наведения порядка, эффективной организации рабочего пространства.

Развертывая ЛИН, необходимо помнить, что устранение потерь в первую очередь должно происходить через вовлечение сотрудников. Пока человек не будет заинтересован в улучшении своих процессов, бесполезно требовать от него совершенствования. ЛИН нельзя насаждать сверху – в систему должны быть вовлечены все звенья цепи. Иначе компания так и будет продолжать тонуть в бездонном океане потерь.