Методика построения дерева целей.

Необходимо соблюдение следующих правил:

1. С позиции объекта управления:

v Разложение сложной цели на составляющие подцели и условия.

v По стадиям жизненного цикла управленческого объекта (создание, обеспечение и функционирование).

v По стадиям продукта (конструирование, производство, эксплуатация).

v По стадиям производственного цикла (сборочная, заготовительная).

v По типам производства (массовая, серийная, индивидуальная).

v По видам производственной деятельности в соответствии со сложившейся структурой.

v По видам ресурсов (материалы, заработная плата).

v По последовательности работ, ведущих к достижению цели.

v По вариантам работ, ведущих к достижению цели.

2. С позиции субъекта управления:

v По этапам управленческого цикла (проектирование, планирование).

v По уровням субъектов управления – разложение целей продолжается до тех пор, пока целями последнего уровня не окажутся работы, соответствующие двум требованиям:

· Каждую из них можно поручить одному структурному подразделению ил работнику.

· Степень выполнения каждой работы или ее количество можно измерить по каким-либо показателям или критериям.

По каждой из работ последнего уровня определяется критерий- показатель степени качества выполнения работ.

Разложение целей является сложным процессом и требует от проектировщика большого опыта. Поэтому рекомендуется составлять дерево целей с привлечением специалистов. Важным показателем является проверка системностей показателей, применяемых для оценки проведения работ и достижения целей. Необходимо соблюдать правила системности показателей труда, которая формулируется следующим образом:

В системе целей деятельности показатель качества и количества достижения данной цели должен формулироваться и измеряться как мера достижения вышестоящей и главной цели.