ая рубежная аттестация

Разработала Дзокаева Залина Майрамовна

60 вопросов

2 темы (14 часов)

На одно тестирование отводится мин 30

1вопрос -1балл

 

 

Контроль проектов представляет собой:

внесение необходимых корректирующих действий в устранения нежелательных отклонений

сложный процесс сравнения фактических и плановых показателей выполнения работ

распределение капитальных вложений и объемов работ

 

Типы контроля:

финансовый

временной

стоимостной

инженерно-технический

производственно-технологический

 

Проверка и корректировка планов обозначает:

фактические затраты времени для достижения результата с требуемым качеством

промежуточные результаты, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить

сравнение фактических значений затрат, времени и качества с запланированными

 

На каком этапе контроля при обнаружении значительных расхождений между фактическими и плановыми показателями принимаются меры по возвращению реализации проекта в рамки основного плана и вносятся необходимые изменения в планы:

сравнение плана и фактических результатов

принятие мер

оценка хода работ

проверка и корректировка планов

 

Основные методы, помогающие оценить развитие проекта:

метод последовательного счета

метод взвешенных единиц

контрольные диаграммы

атрибутивные диаграммы

 

Переменные диаграммы:

отражают данные, имеющие только два значения

используют непрерывные данные

позволяют определить, вызвано ли отклонение каким-то особым случаем или оно связано с недостатками в управлении

 

Завершение проекта – это:

оценка и приемка-передача результатов проекта заказчику

анализ выполнения работ проекта и разрешение всех спорных вопросов между участниками проекта

практическое осуществление конкретного вида работ на конкретной фазе жизненного цикла проекта

 

Когда проект завершается в соответствии с контрактами, его результаты передаются заказчику и проводятся итоговые финансовые взаиморасчеты, завершение проекта считается:

форсмажорным

нормальным

долгосрочным

досрочным

 

Ликвидация проекта до достижения конечного результата может быть следствием:

невыполнения контракторами своих обязательств

выполнения работ до окончания планирования, чередование может осуществляться с различной степенью наложения

неверного расчета плановой себестоимости проекта и показателей его эффективности

 

Какие документы генконтрактор передает заказчику по окончании работ по проекту:

гарантии, руководства и инструкции по эксплуатации оборудования

совмещенный график реализации ИСП

сертификаты соответствия техническим условиям

техническая документация изготовителя

 

Гарантийные обязательства представляют собой:

определение вида и объема действий в условиях прогнозируемого окружения в течении определенного времени

документально оформленное обещание предприятия, реализовавшего проект, бесплатно удовлетворить требования заказчика по ремонту или замене товара в случае обнаружения в нем производственных дефектов

 

Управление замыслом проекта – это:

деятельность, обязанность, работа, зависящая от другой работы и изменяющаяся вместе с ней

управление действиями, способствующими принятию решения о его разработке и реализации

различные группы деятельности, реализация которых на различных фазах жизненного цикла проекта определяет достижение конечного результата

 

Основные варианты возникновения замыслов проекта:

спонтанное

смешанное

однородное

вынужденное

планируемое

 

Основные препятствия к осуществлению проекта:

внимательное отслеживание новых технологий и процессов развития

отсутствие у компании ресурсов для реализации проекта или невозможность обеспечить их поступление извне

замысел проекта противоречит стратегии развития компании

рассмотрение предложений из финансового сектора

реализация замысла проекта сопряжена с недопустимым уровнем риска для сотрудников или компании

 

Какой сектор матрицы доходности проектов можно охарактеризовать малой долей в доходах компании, но значительными потенциально возможными темпами роста:

успешные проекты

потенциально-перспективные проекты

бесперспективные проекты

перспективные проекты

Управление предметной областью проекта – это:

работа по подготовке проекта к инициации

функция управления, позволяющая учесть особенности реализации и результата проекта, обусловленные отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предпочтениями

 

По времени потребления товары классифицируются:

товары краткосрочного пользования

товары широкого потребления

товары долгосрочного пользования

 

Товары производственного назначения подразделяются:

предварительного выбора

пассивного спроса

капитальное имущество

 

Управление проектом по временным параметрам – это:

совокупность инструментов и субъектов воздействия на систему управления проектами

функция, обеспечивающая своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом

 

Основные причины возникновения потерь времени в проекте:

неудовлетворительное управление качеством и составление смет;

отсутствие плана непредвиденных затрат в случае неопределенности воздействия внешней среды

степень совершенства, наличие дополнительных функиональных возможностей

Основными целями управления стоимостью проекта являются:

календарное планирование проекта

анализ и регулирование процесса выполнения работ

накопление информации о производительности труда и оборудования в форме, позволяющей лучше рассчитать стоимость проекта в будущем

поддержание затрат по проекту в заранее запланированных рамках

 

Документ, в котором планируемые расходы и доходы от реализации проекта распределены по временным периодам:

смета проекта

бюджет проекта

 

Управление финансированием проекта заключается в:

обеспечении формирования бюджета проекта

обеспечении денежными средствами, необходимыми для реализации, с последующим возвратом, суммы инвестиций и процента за их использование

 

Основные формы финансирования проектов:

лизинг и селенг

финансирование за счет кредитов

финансирование с регрессом на заемщика

 

Управление качеством проекта представляет собой:

соответствие функциональному назначению товара

создание специального управления расчетно-кассовых операций

функцию управления, обеспечивающую соответствие результата проекта потребностям заказчиков

Планирование качества характеризует:

выбор критериев оценки

определение запросов потребителей

выявление преимущественных требований к товару со стороны потребителей

 

Повышение качества:

оценка возможностей процесса

оценка качества

корректировка мер по повышению качества и планированию

улучшение процесса

 

Управление рисками в проекте представляет собой:

функцию управления, обеспечивающую анализ, реагирование и контроль рисков в проекте

стандартизацию необходимых шагов для предотвращения повторного возникновения проблемы

 

Основные компоненты функции управления риском:

реагирование на риск

определение источников предполагаемых рисков

разработка плана корректирующих действий

анализ текущей ситуации

 

Риски, связанные с тем, что задача, ради которой был инициирован проект, не будет выполнена или будет выполнена не полностью:

временные

финансовые

целевые

 

Методы минимизации рисков:

диверсификация

страхование

экспертные оценки

имитационное моделирование

резервирование средств

 

Задачи управления человеческими ресурсами:

подбор персонала для реализации проекта

мотивация персонала

получение гарантий, составление контрактов

 

Различают следующие виды вознаграждений:

внутренние

внешние

первичные

вторичные

 

Видимые элементы корпоративной культуры:

артефакты и этикет

поведение и действия

мораль и ценности

 

Основные меры, предпринимаемые для успешного управления материальными ресурсами:

диагностика потребностей проекта в материальных ресурсах

выбор поставщиков материальных ресурсов

снижение затрат на хранение материальных ресурсов

 

Продажа основных средств финансовому институту с одновременным обратным получением этих средств предприятием в оперативный или финансовый лизинг – это:

оперативный лизинг

возвратный лизинг

финансовый лизинг

 

Основные преимущества лизинга заключаются в следующем:

увеличение объема деятельности предприятия без существенного расширения объема финансирования его внеоборотных активов

снижение финансовых рисков, связанных с моральным старением основных средств

удорожание стоимости проекта в связи с тем, что размер арендной платы обычно намного выше размера амортизационных отчислений

 

К основным недостаткам лизинга можно отнести:

значительная экономия финансовых ресурсов на первоначальном этапе использования арендуемых основных средств

невозможность существенной модернизации используемых основных средств без согласия арендодателя

риск непродления аренды при оперативном лизинге в период высокой хозяйственной конъюнктуры

 

Официальное соглашение между заинтересованными сторонами, в котором одна из сторон обязуется выполнить определенные виды работ в обмен на вознаграждение, предоставляемое другой стороной – это:

процедура делопроизводства

контракт

процедура мониторинга

 

Контракты с твердой ценой бывают:

с единовременной выплатой

с оплатой издержек плюс вознаграждение

с фиксированной ценой элемента работ

 

Управление изменениями в проекте – это:

функция управления проектом, обеспечивающая корректировку проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды

функция управления, с помощью которой обеспечиваются правовое поле и законность реализации проекта

функция, обеспечивающая своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом

 

Снижение или повышение качества работ, влияющее на стоимость проекта и время его выполнения – это:

оперирование качеством

оперирование временем

оперирование ресурсами

 

Комплекс мер по стимулированию реализации программы обеспечения безопасности проекта – это:

организация взаимодействия и полномочий

контроль безопасности

мотивация выполнения мероприятий по безопасности

 

Экологическая безопасность:

заключается в обеспечении стабильной финансово-хозяйственной деятельности

обеспечивается экологической экспертизой проектов, а также мероприятиями, направленными на предотвращение загрязнения окружающей среды

обеспечение деловой активности, предупреждение рисков, построение сценариев развития

 

Защита информации включает:

обеспечение безопасности движения информационных потоков как внутри предприятия, так и между участниками проекта

эффективное функционирование службы охраны предприятия, а также наличие специального охранного оборудования

предотвращение потерь вследствие недобросовестной деятельности конкурентов

 

Деструктивные виды последствий конфликта:

неудовлетворенность работой, снижение производительности

появление непродуктивной конкуренции внутри предприятия

выработка альтернативных эффективных решений

 

Конструктивные виды последствий:

повышают эффективность реализации проекта

снижают эффективность реализации проекта

 

Избежание конфликтов в любых ситуациях – это:

компромисс

отступление

приспособление

 

Управление системами представляет собой:

функцию управления проектом, когда предприятие и проект рассматриваются как совокупность систем, связанных общими задачами и процедурами

функция управления проектом, обеспечивает взаимодействие заказчика с другими участниками проекта

функция управления, с помощью которой обеспечиваются правовое поле и законность реализации проекта

 

Управление системами включает следующие этапы:

преобразование

диагностика

альтернатива

синтез

 

Под коммуникациями понимают:

потребность, удовлетворение которой обеспечивает реализацию цели

действие или факт передачи какой-либо информации

процесс обмена смысловыми конструкциями между людьми с помощью общей системы условных обозначений

 

Какой тип коммуникации используется в управлении проектами, чтобы в наглядной форме показать заказчику, руководству и другим заинтересованным лицам важные стороны реализуемого проекта:

встречи команды

деловая переписка и отчеты

презентации

 

Управление выполнением гарантийных обязательств представляет собой:

функцию управления проектом, обеспечивающую наблюдение, стоимостное измерение, текущую группировку и итоговое обобщение факторов хозяйственной деятельности

функцию, обеспечивающую удовлетворение требований заказчика по ремонту и замене товара в случае обнаружения в нем производственных недостатков

 

Выработка направления и объема действий для успешной реализации проекта:

инициация

контроль

разработка и планирование

гарантийные обязательства

 

Какая функция управления проектами позволяет учесть особенности реализации результата проекта, накладываемые отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предложениями:

управление замыслом проекта

управление предметной областью

управление качеством

 

Эта функция заключается в координации деятельности подразделений, отвечающих за своевременную поставку материалов, логистику, достаточность запасов и т.д.:

управление материальными ресурсами

управление контрактами

управление изменениями

правовое обеспечение

 

Какая функция управления проектами обеспечивает ответственность предприятия за результаты своей работы:

управление коммуникациями

бухгалтерский учет

управление гарантийными обязательствами

управление системами

 

Планирование проекта – это:

разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

определение вида и объема действий в условиях прогнозируемого окружения в течение определенного промежутка времени

 

Предметная область проекта:

территория реализации проекта

причина существования проекта

содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта

направления и основные принципы осуществления проекта

 

Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является:

санкционирование начала проекта

утверждение сводного плана

осуществление проектных работ и достижение проектных целей

архивирование проектной документации и извлеченные уроки