Структура кадрового менеджменту на підприємстві

Реалізація сучасного курсу для проведення радикальної економічної реформи і необхідність активної соціальної полі-тики, на всебічну демократизацію суспільства на період початку ринкових відносин також пов'язані з підвищенням ролі людського. Тому особливої важливості у справжніх умовах набирають питання роботи з кадрами, які становлять людський чинник розвитку громадського виробництва. Це пред'являє якісно "нові вимоги до теорії управління персоналом як науці, використанню результатів соціально-економічних і психолого-педагогічних досліджень, у практиці кадрової роботи, і навіть обумовлює створення оптимального механізму управління персоналом в усіх галузях і напрямах людської діяльності.

Разом про те рівень роботи з кадрами сьогодні відповідає завданням кардинальної перебудови управління економікою, проведення життя активної соціальної й кадрової політики. Щодо практики кадрових служб слабко впроваджуються наукові методи оцінки, розстановки і підготовки кадрів з допомогою результатів наукових досліджень про. Недостатньо високим є рівень организационноправовой і соціально-психологічної культури працівників із кадрам, чимало з яких немає відповідної освіти, тривалий час не підвищують свою кваліфікацію. Знань і умінь у сфері роботи з персоналом, зазвичай, немає також податку в багатьох підприємців та керівників, у цілому знижує ефективність управління. У той самий час володіння основами кадрового менеджменту, його основними принципами і методами дуже важливо для організаторів виробництва, командирів в промисловості й будівництва. Навчання керівників основам кадрової політики, включення до програми їхньої облаштованості підготовки й підвищення кваліфікації питань організації управління персоналом сприяють формування в них розуміння важливості правильної, науково-обгрунтованою роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб й у остаточному підсумку — підвищення ефективності використання людського з виробництва.

У цьому виникла потреба розробки організаційних, правових, економічних, соціальних і психологічних проблем вдосконалення діяльності кадрових служб та організації управління персоналом, вирішення яких пов'язано насамперед із діагностикою професійно важливих якостей учасників виробництва, підвищенням рівня половини їхньої професійно-кваліфікаційної культури, ні з створенням системи безперервної освіти керівників всіх рангів і працівників із кадрам, спрямованої навчання їх методам роботи з людьми та управління трудовими колективами, розвиток вони умінь і навиків, необхідні управлінської діяльності.

Сучасні вимоги роботи з персоналом зумовлюють посилення ролі кадрових служб використання творчий потенціал особистості кожного працівника, перетворення в науково-практичні центри активізації людського. Виходячи з цього особливо актуальною представляється розробка нового науково-практичного напрями — основи кадрового менеджменту, забезпечує комплексний підхід мирно вирішити проблеми оптимального використання персоналу у різних галузях виробництва. Сучасні умови вимагають значного поліпшення всієї діяльності з управлінню людські ресурси, що передбачає відхід звичних поглядів на ста-тистико-документальных формах кадрової праці та перехід до комплексного, системному формуванню і проведення ефективної кадрової політики у масштабі підприємства, організації, галузі, регіону.

Сказане обумовлює появу у сфері управлінської праці нової професії — менеджера з кадрів, т. е. професійного управляючого, висококваліфікованого фахівця з працювати з персоналом. Питання його професійній підготовки й забезпечення безперервної освіти стали сьогодні гостро.

Управління персоналом у сучасних умовах включає кілька взаємозалежних етапів.

1. Розробка ефективну систему кадрового менеджменту (визначення предмета, завдань та змісту цього виду менеджменту, його основних напрямів, принципів, і методів для конкретної організації).

2. Формування механізму управління персоналом та відповідній організаційної структури (розробка оптимальних структур і штатів кадрової служби, визначення структури професійної підготовки та структури професійно значимих якостей особистості менеджерів з кадрів, відбір, навчання й розстановка фахівців з управління людські ресурси).

3. Планування людських ресурсів (складання планів і прогнозів регулярно працюють з персоналом, планування чисельності та складу працівників, створення автоматизованих системам управління людські ресурси).

4. Набір персоналу (знання і вміле використання усіх існуючих джерел задоволення кадрової потреби).

5. Профориентация і адаптація (запровадження прийнятих працівників у організацію, розвиток вони розуміння, чого хоче від працівників організація та який праця викладачів у ній отримує заслужену оцінку).

6. Формування кадрового потенціалу управління (аналіз якісного складу управлінських кадрів, організація наймання та постійної роботи із молодими фахівцями, розробка науково-практичних основ підбору і розстановки керівні кадри).

7. Оцінка кадрів і їх діяльності (організація оцінки кадрів управління, розробка принципів, і методів роботи з резервом, організація конкурсів фахівців, атестація, розробка ефективних методик оцінки).

8. Організація навчання персоналу (розробка й здійснити програми професіональною підготовкою, перепідготовки і підвищення кваліфікації працівників).

9. Управління трудовий дисципліною і плинністю кадрів (розробка структури заробітної плати пільг з метою залучення, наймання та збереження персоналу, розробка процедур підвищення, зниження, перекладу і звільнення працівників).

10. Організація діловодства і - оцінка ефективності роботи кадрових служб (ведення особисті справи працівників, облік і звітність з кадрів, використання оргтехніки і персональних комп'ютерів в автоматизації процесів управління людські ресурси,