Форма отчетности – экзамен, зачет.

Вопросу к зачету

1. Сущность и содержание управленческих решений.

2. Формы разработки и реализации управленческих решений.

3. Классификация и требования к разработке управленческого решения.

4. Системный подход к разработке управленческого решения.

5. Целевые технологии в разработке управленческого решения.

6. Процессорные технологии разработки управленческого решения.

7. Информационная поддержка управленческого решения.

8. Основные этапы разработки и принятия управленческого решения.

9. Особенности методологии разработки управленческих решений.

10. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения.

11. Условия и факторы качества управленческих решений.

12. Уровни и принципы разработки и принятия управленческих решений.

13. Алгоритмы процесса разработки принятия решений при различных типах управления.

14. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения.

15. Методы моделирования при принятии и разработке управленческих решений.

16. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений.

17. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив.

18. Методы прогнозирования в разработке управленческих решений.

19. Этические основы разработки управленческих решений.

20. Неопределенность и риски в управленческих решениях.

21. Контроль в реализации управленческого решения.

22. Оценка качества и эффективности управленческого решения.

23. Централизация и децентрализация в процессе разработки управленческого решения.

24. Делегирование полномочий и ответственность в результативности управленческих решений.

25. Взаимосвязь функций мотивации и процесса разработки управленческих решений.

 

Вопросы к экзамену

1. Понятие управленческого решения, примеры управленческих решений.
2. Характеристика управленческого решения как этапа процесса менеджмента.
3. Сущность и содержание управленческого решения, формальные и неформальные аспекты управленческого решения.
4. Влияние типологии менеджмента на разработку управленческих решений.
5. Классификация управленческих решений.
6. Использование классификаций управленческих решений в практике менеджмента.
7. Влияние иерархии, структуры и уровней управления на процессы разработки управленческих решений.
8. Результативность управленческих решений: понятие, сущность, подходы к повышению результативности.
9. Измерение и оценка управленческих решений.
10. Параметры и показатели эффективности управленческих решений.
11. Взаимосвязь функций менеджмента и процесса разработки управленческих решений.
12. Взаимосвязь планирования и разработки управленческих решений.
13. Взаимосвязь функции организации и процесса разработки управленческих решений.
14. Взаимосвязь функции контроля и процесса разработки управленческих решений.
15. Взаимосвязь функции мотивации и процесса разработки управленческих решений.
16. Использование системного подхода в процессе разработки управленческих решений.
17. Использование программно – целевого подхода в процессе разработки управленческих решений.
18. Роль информации в процессах разработки управленческих решений.
19. Методологические подходы к формированию процессов разработки управленческих решений.
20. Понятие полномочий, роль процесса делегирования полномочий в разработке управленческих решений.
21. Роль делегирования полномочий и ответственности в результативности управленческих решений
22. Роль централизации и децентрализации в формировании процесса разработки управленческих решений.
23. Характеристика решений маркетинга и процесса их разработки.
24. Распределение прав, обязанностей и ответственности в процессах разработки управленческих решений.
25. Роль контроля в процессе разработки управленческих решений.
26. Использование планирования и контроля для повышения эффективности управленческих решений.
27. Роль риска и неопределенности в процессах разработки управленческих решений.
28. Локализация риска управленческих решений.
29. Факторы риска и их учет в процессе разработки управленческих решений.
30. Роль организационного проектирования в процессах разработки управленческих решений.
31. Экономическое обоснование управленческих решений.
32. Использование ситуационного подхода в экономической оценке управленческих решений.
33. Факторы реализуемости управленческих решений и их применение в процессах разработки управленческих решений.