И в другие несчастные случаи.
Такие "невезучие" просто обожают искать виноватых. Это же пресловутый "первый русский вопрос": "Кто виноват?"
Но если у одних вторым вопросом после этого становится "А судьи кто?!" (то есть кто же, кроме меня самого, имеет право определять степень чьей-то виновности в моих неудачах??), то другие ставят перед собой куда более конструктивную проблему: "Что делать?"
Они анализируют допущенные ошибки (свои и чужие например, партнеров) и решают, как следует поступать дальнейшем, чтобы потери обошли стороной, а случайности не застали врасплох.
А поскольку полностью уклониться от риска невозможно практически ни в одной из жизненных ситуаций, то главное - это действовать: ведь выбор есть всегда!
Тому же Илье Муромцу на распутье судьба (в виде трех дорог) предоставила весьма сложный выбор - конечно, дл его жизненной ситуации. И все-таки он выбрал, причем сразу и все!
А вот менее волевой человек в такой ситуации...
Стоит витязь у камня на распутье и читает!
- Налево поедешь – ох и наваляют! Прямо поедешь, огребешь по полной! Направо поедешь - мало не покажется? Вот, думает, досада какая! Всюду плохо. Может, не ездить никуда, а тихонько восвояси воротиться?
- Эй, ты, перед булыжником! - раздается тут голос сверху.
- Давай решай по быстрому, а то прямо тут огребешь!
Так что неважно, кто вы - профессиональный богатырь или рядовой милиционер, простой рабочий или большой босс. В жизни чаще всего никто, кроме вас самого, о вас не позаботится!
Разница лишь в том, что владельцу компании в решении подобных вопросов помогает стать умнее и предусмотрительнее своя служба безопасности.
А вот остальным приходится надеяться только на себя.
И при этом, разумеется, рисковать! Не обязательно жизнью или здоровьем - возможно, "всего лишь" карьерой или благосостоянием...
Опыт многих народов убеждает: тот, кто все же умеет вовремя рисковать, оказывается в большом выигрыше (не путайте с казино - там все продумано за нас, в том числе и возможность счастливого исхода... из казино!).
Хотя и во многих ситуациях в бизнесе неопределенность обстановки тоже возникает не сама по себе, а создается искусственно.
Например, конкуренты путают все карты и всячески вам мешают. Сразу же возникают всевозможные разбирательства - препирательства, а трудовые конфликты начинают мешать работе коллектива...
Но почти каждым риском можно в какой-то степени управлять.
Отдельно взятый человек может попытаться и вообще исключить из своей жизни многие "индивидуальные риски".
Допустим, бросить курить, перестать пить спиртное, стараться не гулять под сосульками, избегать летать самолетами...
Закончить спать с женщинами и мужчинами...
Тогда он умрет не от риска, а просто от такой жизни!
Предприятие же создается не для того, чтобы помирать от скуки или безделья, а для получения прибыли. А поскольку степень риска часто соизмерима с ожидаемой прибылью, то лучше всего заранее рассчитывать на сокращение числа источников риска либо их активности.
Например, хорошо бы вовремя выявлять недобросовестных конкурентов и партнеров, а затем ограничивать контакты с ними. Или прекратить общение совсем. Хотя, например, устранение конкурентов, кстати, тоже связано с риском!
Теща сидит на диване. Над ее головой висят старинные массивные часы. Когда теща встает, часы падают.
- Вечно они опаздывают! - раздосадованно говорит зять.
Чем лучше мы изучили обстановку, тем вернее будет принятое решение и тем меньше риск. Вовремя полученная информация позволит определить общие тенденции развития и избежать потерь от резких изменений рыночной конъюнктуры. А служба информации, при хорошей оснащенности и квалификации, обеспечит тщательное изучение положения на рынке, состояния конкурентов и потребительского спроса.
Тем не менее неизбежный риск в бизнесе все же существует. Его, правда, можно заранее учесть и переложить на плечи страховой компании. Сюда относятся возможные потери от стихийных бедствий, революций, краж и многого другого.
Однако есть риски, которые ну никак нельзя нейтрализовать полностью. О них постоянно пишут и вещают, но подавляющее большинство нашего населения почти не берет их в расчет.
Это риски политические.
А ведь инвестиции, операции с недвижимостью, капстроительство, банковская, страховая и многие другие виды деятельности совершенно бесперспективны без учета политических рисков.
Очень важно заранее определить свои слабые места.
Например, вы хотите правильно распорядиться полученным кредитом. Перепроверяете партнеров, контролируете целевое использование займа, планируете налоги, мотаетесь по командировкам...
Но если не доверяете своему бухгалтеру... Возможно, в итоге вы же еще и останетесь всем должны!
Запомните: очень многое зависит or вас, а не от приходящих со стороны рисков!
Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов:
6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению;
20% - на организацию управления безопасностью;
5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т.п.);
14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов;
14% - на расследование только что указанных действий;
18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих);
7% - на защиту особо уязвимой информации материалов;
16% - на физическую безопасность защищаемых объектов.
Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.
Но в результате реже возникает необходимость в ликвидации негативных последствий (и опасных сотрудников).
Однако в западных странах фирмы на всякий случай застраховываются даже от убытков, которые может причинить нерадивый персонал.
Для управления большинством бизнес - рисков (вернее, для избежания их или сведения возможного ущерба к минимуму) существуют давно отработанные системы.
Наиболее распространенные из них - лоббирование, путем использования возможностей политических партий и движений, издание и поддержка средств массовой информации.
Но ведь не всякая организация "потянет" свою партию плюс собственный аналитический центр с независимыми источниками информации и аналитиками.
Может быть, поэтому и не идут к нам инвестиции. Новые программы и проекты привлечения денежек разрабатываются часто, да что-то не ловится ничего в них...
А вот мужик все же поймал золотую рыбку!
- Давай быстро мне три желания исполняй! Мы люди грамотные, тоже, небось, сказки читали.
А она ему и отвечает:
- Охренел совсем? Кризис же в стране!
Жизнь дорожает... "В таких условиях могу исполнить только одно желание.
Задумался он, чего бы такого себе заказать одним махом и ничего не упустить.
- Во! Придумал. Сделай так, чтобы у меня всё было.
Подумала золотая рыбка и отвечает ему. - Хорошо, мужик. У тебя уже всё... БЫЛО!
Поэтому главное - никогда не забывать ГЛАВНОЕ!..