Вопросы к комплексному экзамену по специализации
1. Понятие организационных изменений, их источники и виды.
2. Основные парадигмы (теоретические модели) в теории организационного развития.
3. Механистическая модель социальной организации как полностью рациональной системы.
4. Органическая модель социальной организации как «естественной» социальной системы.
5. Институционально-политическая модель организации как «политической» системы.
6. Популяционно-экологическая модель в организационном развитии. Внешний и внутренний рост организаций.
7. Системно-эволюционный подход и «модель развивающейся организации».
8. Концепция «жизненных циклов» социальных систем. Модели
жизненного цикла организаций.
9. Эволюция и революции в организационном развитии. Организационные
«архетипы» и «квантовые скачки».
10. Организационные кризисы, их виды и роль в развитии организаций.
11. Теория хаоса и концепция «саморазрушающейся организации».
12. «Организационная смерть», истоки и стадии организационного спада.
13. Модели организационного развития социальных систем. «Парадокс
Икара» в организационном развитии.
14. Модель непрерывного обучения и особенности «обучающейся
организации».
15. Понятие и функции управленческой инфраструктуры.
16. Понятие, причины и назначение управленческих нововведений.
17. Понятие «жизненного цикла» управленческих нововведений и его основные этапы.
18. Модель «диффузии» в теории управленческих нововведений.
19. Понятие и основные этапы инновационного процесса.
20. Критерии оценки управленческих нововведений.
21. Организация внедрения управленческого нововведения.
22. Метод «рассредоточенных постепенных изменений» в организационном развитии.
23. Частный и логический «инкрементализм» в организационном развитии.
24. «Анализ политики» как метод организационного развития.
25. Понятие «заинтересованных лиц» и их влияние на деятельность организации (модель А.Менделоу).
26. Анализ и картографирование «заинтересованных групп» как инструмент организационного развития.
27. Организационное развитие как задача организационных изменений («клинический подход»).
28. Понятие «агент изменения», содержание и основные этапы его деятельности.
29. «Исследование действием» как метод организационного развития.
30. Методический аппарат организационного развития.
31. «Лабораторная подготовка» как метод организационного развития.
32. Понятие «управленческой матрицы» и её использование как инструмента организационного развития.
33. Основные условия успеха программ организационного развития и перехода к управлению, основанному на участии персонала.
34. Организационные перестройки и основные этапы трансформации организации (модель Дж.Коттера).
35. Понятие о "фасилитаторе"( англ, facilitate - содействовать, продвигать) и его функциях.
36. Парные и групповые техники в организационном развитии.
37. Всесторонние стратегии и программы организационного развития.
38. Социотехнические методы в организационном развитии и критерии социотехнической оптимизации.
39. Понятие и методологические основы) организационного проектирования. Содержание и уровни оргпроектирования как прикладной деятельности.
40. Основные подходы к организационному проектированию социальных систем. Задачи и основные направления оргпроектирования, их возможности и ограничения.
41. Процесс организационного проектирования, его содержание, участники и основные этапы.
42. Типы организационных систем как объектов проектирования.
43. Ситуационный подход в организационном проектировании.
44. Организационное проектирование как задача синтеза структуры управления. Принципы и методы проектирования организационных структур.