Ситуация «Кадровая стратегия и кадровая политика»

Разработайте стратегию управления персоналом предприятия на пятилет­ний период, исходя из предполагаемых условий деятельности предприятия и нынешнего состояния трудового потенциала, отразив в ней желаемое состояние трудового потен­циала через 5 лет по всем направлениям, характеризующим его текущее состояние. Определить ежегодные направления кадровой политики.

Описание ситуации и постановка задачи

Персонал организации, специализирующейся на производстве и ремонте оборудования для пищевой промышленности, насчитывает 245 человек. На рынке предприятие действует около десяти лет. Возраст сотрудников — 30—45 лет. 78% сотрудников – мужчины. Предприятие стабильно работает в условиях рыночных отношений, заключая долгосрочные договоры на обслуживание старых и новых клиентов. В настоящее время конкуренция на рынке незначительна.

Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров, состоящий из начальника и менеджера по персоналу. Отдел кад­ров выполняет преимущественно функций найма и увольнения. Его сотрудники проводят первичные собеседования с претенден­тами на вакантные рабочие места, подготавливают решения о при­еме на работу и увольнении работников организации. Большую часть рабочего времени сотрудники отдела заняты оформлением документов, связанных с подобными задачами, а также ведением личных дел работников, учетом и кадровой отчетностью, составлением справок.

Решения, касающиеся назначения руководящего состава и спе­циалистов и определения уровня оплаты труда, принимаются ди­ректором, подчас без учета мнения руководителей подразделений и наиболее квалифицированных специалистов. В организации отсутствует планирование работы с персоналом. Высок уровень текучести. Нередки конфликты, в том числе межличностные, внутригрупповые и между подразделениями. Вместе с тем орга­низация не испытывает дефицита кадров, возможно, благодаря до­статочно высокой заработной плате и привлекательному социаль­ному пакету. Практикуется наем персонала на временную работу под выполнение конкретных проектов. Работники, желающие повысить квалификацию, делают это за свой счет. Рабочий день практически не нормирован.

Методические рекомендации

Стратегия управления персоналом - это долгосрочное, качествен­но определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Она должна соответствовать общей стратегии организации и разрабатываться на ее основе.

Для разработки стратегии управления персоналом предприятия необходимо учесть внутренние и внешние из­менения (для предприятия) в текущий момент и в перспективе, оценить их возможное влияние по основным направлениям деятельности системы управления персоналом, в том числе по подбору и расстановке кадров, разделению и кооперации, развитию персонала, оценки и аттестации персонала, корпоративной культуре. Рекомендуется использовать методы моделирования и логического анализа, учитывая стадии жизненного цикла организации.