Структура корпуса менеджеров по П. Друкеру
Корпус менеджеров также неоднороден и имеет определенную структуру. Американский ученый Питер Фердинанд Друкер подразделял его на три группы:
Таблица 1
Структура корпуса менеджеров по П. Друкеру
| Подгруппа | Описание |
| Младшие Начальники (Lower manager) | Функция: контроль за выполнением производственных задач рабочими и специалистами, обеспечение непрерывной информации наверх о правильности выполнения заданий Должности: мастер, мастер смены, бригадир, старший экономист, старшая медсестра Содержание труда: частые переходы от одной задачи к другой, 70% времени в общении с подчиненными. От общего числа корпуса менеджеров 60-75% |
| Руководители среднего звена (Middle manager) | Функция: контроль и координация работы младших начальников в управляемом подразделении, обязанности, специфичные для этого подразделения, посредники между высшими и низшими уровнями управления Типовые должности: начальник цеха, заведующий отделением Содержание труда: готовят информацию для высших руководителей, варианты решений, проекты, планы, распределяют задания между младшими начальниками, 66-89% времени проводят в общении с другими руководителями среднего звена или подчиненными От общего числа корпуса менеджеров 20-30% |
| Высшее Руководство (Top manager) | Функция: отвечают за принятие и реализацию важных решений, выбирают стратегию фирмы, заключают важнейшие сделки Типовые должности: председатель совета директоров, президент, вице-президент, ректор, генералы Содержание труда: ненормированный, чрезвычайно интенсивный, напряженный характер, постоянная ответственность за судьбу возглавляемой организации рабочая неделя-60-80 часов, из них: 59% -заседания и встречи; 20% - работа с бумагами; 10% - незапланированные встречи; 6% - телефонные разговоры; 3% - поездки и осмотры. От общего числа корпуса менеджеров: 2–5% |