Общая информация о Стандарте

Разработчик: Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA / США Тел: +610-356-4600 Факс: +610-356-4647 E-mail: pmihq@pmi.org Интернет: www.pmi.org
Издание: 1-е, на английском языке
Год издания: 1998 г.
  Где можно приобрести: Internet: http://www.pmibookstore.org Phone: +412.741.6206 Phone: +412.741.0609 E-mail: pmiorders@abdintl.com Mail: PMI Publications Fulfillment Center PO Box 1020 Sewickley, Pennsylvania 15143-1020 USA

 

Цель Руководства:
  • Формирование международных требований к компетенции менеджера проекта
  • Структурирование комплексного знания и выделение этапов развития компетенции менеджера проекта
Структура: Предисловие Введение 1. Обзор Основ компетенции Цель Содержание
  • Рабочее определение
  • Знания менеджера проекта и успех проекта
  • Знания менеджера проекта и специфика их приложения
Разработка и структура Основ
  • Разработка Основ
  • Общая структура Основ
  • Структура знаний управления проектами и их применение
  • Перечень схем
  • Структура персональных знаний управления проектами
  • Перечень схем
Графические материалы общей структуры Основ Применение Основ
  • Для чего предназначены Основы
  • Адаптация основ
2. Знания по управлению проектами и их применение Цель Содержание
  • Управление интеграцией
  • Управление содержанием
  • Управление сроками
  • Управление стоимостью
  • Управление качеством
  • Управление людскими ресурсами
  • Управление коммуникациями
  • Управление рисками
  • Управление закупками и поставками
3. Персональные знания
  • Целеполагание
  • Достижения и действия
  • Помощь и взаимоотношения
  • Воздействие и влияние
  • Руководство
  • Познание
  • Персональная эффективность
4. Развитие компетенции менеджера проекта Вступление
  • Адаптация оценок
Методология достижения компетенции
  • Уровень 1: Определение применимых элементов и критерии выполнения
  • Уровень 2: Определение целевых уровней мастерства
  • Уровень 3: Оценка
  • Уровень 4: Адресация недостатков компетенции
  • Уровень 5: Прогресс компетенции
Сводный документ компетенции менеджера проекта Приложение «А» - Стандарты Института управления проектами – разработка процессов Приложение «В» - Развитие основ Положение «С» - Ассистенты и эксперты Текущая компетенция команды проекта
  • Переходная команда участников
  • Команда экспертов
  • Начальная компетенция команды проекта
  • Выбранные эксперты до появления проекта документа
  • Эксперты в рамках проекта документа
  • Консультационная группа в рамках программы стандартизации PMI 2001-2002
  • Персонал Головного офиса PMI