Краткая характеристика предприятия ОАО «БРТ»
ОАО «Балаковорезинотехника» является ведущим специализированным предприятием в отрасли по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления. В отрасли производства резинотехнических изделий ОАО «Балаковорезинотехника» занимает ведущее место.
Основным видом деятельности Общества является производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотканевых, автоковров, шумопоглощающих текстильно-битумных изделий, клея резинового, мембран резинотканевых, резины сырой товарной, кровельного материала и др.
Среднемесячный объем производства - более 500 млн. руб.
Географически сферы деятельности общества широки: в первую очередь, это регионы России, а также Белоруссия, Казахстан, Украина, Греция, Венгрия, Болгария и другие страны ближнего и дальнего зарубежья.
Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана в основном на снабжение конвейеров ВАЗа, КамАЗа, ГАЗа и других предприятий машиностроения. Однако в последние годы Общество развивает альтернативные производства, прежде всего это продукция для МПС, кровельные материалы.
Предприятие основано в 1971 году как производственное объединение, включающее два завода по производству РТИ для конвейеров ВАЗа и КамАЗа и несколько вспомогательных производственных подразделений. В соответствии с Указом Президента РФ « Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в Акционерные Общества » № 721 от 01.07.92 г. предприятие реорганизовано в акционерное общество, учредителями которого являются физические и юридические лица.
Согласно Устава, целью деятельности ОАО является извлечение прибыли.
В 1995 г. на предприятии внедрена и эффективно используется система качества, прошедшая сертификацию МС ИСО 9001. ОАО «БРТ» имеет большой технологический и интеллектуальный потенциал, что позволяет в кратчайшие сроки осваивать и выпускать любой вид продукции, по своей характеристике полностью удовлетворяющей требованиям заказчика и соответствующей международным стандартам.
ОАО «Балаковорезинотехника» является постоянным партнером 20 стран мира. Поставки РТИ к автомобилям марки ВАЗ и других изделий, пользующихся спросом, осуществляется в Германию, США, Великобританию, Францию, Венгрию. Осваивается рынок сбыта Австрии, Бельгии, Новой Зеландии, Египта.
Более 2000 наименований деталей изготавливается в объединении. Среди них формовые и неформовые изделия, вентиляторные ремни рукава для систем охлаждения, питания, тормоза, резинопробковые детали и многое другое.
Выпускаемые формовые изделия конструктивно подразделяются на резиновые, резинотканевые и резинометаллические, которые в свою очередь могут быть тонкостенными, толстостенными, полыми, монолитными и пористыми.
Значительную роль в объеме резинотехнических изделий занимают неформовые изделия. Армированные и неармированные уплотнители из монолитной и губчатой резины с напыленным ворсом предназначены для уплотнения сопряжения в автомобилях.
В большом количестве выпускаются изделия из прорезиненной ткани.
Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана, прежде всего на снабжение конвейеров автозаводов, то есть предприятием выпускается практически все основные резинотехнические детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей – около 2 500 позиций РТИ, в том числе по спецификации АвтоВАЗа – 800 позиций, по спецификации КамАЗа – более 500 позиций, а также РТИ для автомобилей производства АЗЛК, ГАЗ, ЗИЛ и других автозаводов, детали, входящие в различные узлы и агрегаты в сборе.
Предприятие работает с применением современных технологий на оборудование известных фирм «Пирелли», «Сойяг», «Дисма», «Шольц». В производстве используется сырье фирм «Дюпон», «Байер», «Денко», что позволяет выпускать конкурентоспособную, надежную и долговечную продукцию высокого качества, неоднократно отмеченную международными наградами – за качество продукции и успешное экономическое развитие: в 1995 и 1997 годах в Париже, в 1995 г. в Мадриде, Москве и Бирмингеме, в 1996 - Майями.
Организационная структура ОАО «БРТ» является линейно-функциональной (представлена в приложении А). Линейное управление, определение целей возложено на руководителя предприятия. Линейное управление подкрепляется специальными функциональными вспомогательными службами, которые создаются на ресурсной основе, и процесс достижения поставленных целей осуществляют руководители функциональных служб и подразделений.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
· более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
· освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
· возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки линейно-функциональной структуры:
· отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
· недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
· чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.
Основными видами (предметом) деятельности предприятия являются:
- финансовая;
- производственная;
- маркетинговая;
- коммерческая;
Контроль за выполнение финансовой деятельностью (за движением финансов и своевременностью платежей) возлагается на директора по экономике и финансам. Директору по экономике и финансам подчиняются планово – экономический отдел, финансовый отдел, отдел организации труда и социальных вопросов, отдел автоматизированных систем управления, отдел экономического анализа.
Директор по экономике и финансам непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».
Вопросы, касающиеся бухгалтерского учета, решают службы под руководством главного бухгалтера, который непосредственно подчиняется генеральному директору.
Обязанности по вопросам маркетинга возлагаются на директора по производству и маркетингу. Директору по производству и маркетингу необходимо разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы технического, экономического и социального развития предприятия, порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров, конъюнктуру рынка, научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства, организацию производственного планирования, организацию оперативного учета хода производства и многое другое.
Ответственность за проведение строительно-монтажных работ , а также пуско-наладочных работ и ввод в эксплуатацию нового оборудования, лежит на техническом директоре.
За снабжение материалами и комплектующими отвечает коммерческий директор, которому подчиняется отдел материально-технического снабжения. Отдел материально-технического снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение планов поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству; состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы.
Основное производство осуществляется в цехах, и находятся в подчинении заместителя генерального директора по производству.
Заключительные стадии выпуска изделия осуществляется с участием отдела торговли и складского хозяйства. Контроль качества осуществляется ОТК, центральной лабораторией, отделом технического надзора и т.д.
За сбыт произведенной новой продукции отвечает отдел сбыта, контролирует выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре; состояние складских запасов и сохранность готовой продукции. Отдел сбыта непосредственно подчиняется коммерческому директору.