Преимущества системы «директ-костинг».

Ø Большое значение здесь имеет установление связей и пропорций ме­жду затратами и объемами производства.

Ø Директ - костинг позволяет руководству заострить внимание на измене­нии маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рента­бельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как раз­ница между про­дажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в ре­зультате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий. Система обеспечивает возможность быстро переориентиро­вать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

Ø В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе «ди­рект-костинг», видно изменение прибыли вследствие изменения пере­менных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продук­ции.

Ø директ - костинг является важным элементом ...маркетинга — системы управления предприятием" в условиях рынка и свободной конкурен­ции. Еще одно важное достоинство системы отмечает С. А. Стуков: «...ограничение себестоимости продукции лишь переменными расхо­дами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и кон­троль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость ста­новится «более обозримой», а отдельные затраты — лучше контроли­руемыми. Ведь чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль».

Ø Кроме того «директ – костинг» дает возможность, оперативнее контроли­ровать постоянные расходы, так как часто в процессе кон­троля за себестоимостью используются нормативные (стандартные) за­траты (т. е. директ-костинг организуется в сочетании со стандарт-кос­том), или гибкие сметы. «Применяя стандарт-кост в системе «директ-костинг», устанавливают нормы на постоянные затраты; в основе же контроля гибких смет лежит разделение за трат на постоянные и пере­менные. При системе учета полной себестоимости часть нераспреде­ленной суммы накладных расходов переходит из одного периода в дру­гой, поэтому контроль за ними ослабевает. Директ-костинг помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов.

Ø Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Не случайно на Западе директ-костинг называют еще «управлением се­бестоимостью», или «управлением предприятием», чем, на наш взгляд, подчеркивают единство учета, анализа и принятия управленческих ре­шений в этой системе.

Ø На ее основе строится система контроллинга. Ведь именно анализируя поведение переменных и постоянных расходов в зависимости от изме­нения объемов производства, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, например, экономически грамотно, используя ставки маржинального дохода, оптимизировать ассортимент выпус­каемой продукции, получить ответы на вопросы:

ü установления цен на новую продукцию, которую по определенной цене продает конкурент;

ü выбора и замены оборудования;

ü производства у себя либо покупки на стороне того или иного;

ü полуфабриката;

ü поиска вариантов изменения производственной мощности предпри­ятия;

ü целесообразности принятия дополнительного заказа и т. д.

Проблем, связанные организацией производственного учета по системе «директ-костинг » которые вытекают из особенностей, присущих этой системе

1. Возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы полупеременные, а значит, возни­кают трудности в их классификации. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут веста себя по-разному.

2. Противники директ-костинга считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает от­вета на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение ус­ловно-постоянных расходов, когда; необходимо знать полную себестои­мость готовой продукции или незавершенного производства.

3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре ста­тей не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуля­ций.

4. Необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию предпри­ятия, обеспечивать покрытие всех издержек предприятия.

Идеальных систем или идеальных методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода — свои достоинства и свои недостатки.

XV.VII."Стандарт – Костс"

ü включает в себя, как система нормативного учета, по полной себе­стоимости:1) разработку стандартов по затратам:

материалов; труда; накладные.