Сравнение административной и предпринимательской культуры

Организационные переменные	Административная культура	Предпринимательская культура
Система контроля	Извне	Изнутри
Отношение к воз­можностям	Ожидание момента	Поиск
Полномочия	Централизация	Децентрализация
Организационная структура	Иерархическая	Сетевая
Организационный фокус	На организацию	На человека
Производственная стратегия	Снижение стоимости	Дифференциация производства
Выполнение работы	По правилам	Творческое
Основополагающий курс действий	Делать дело правильно	Делать правильное дело

По мере становления новой модели управления изменяется и культура многих организаций. При этом традиционные ценности замещаются новыми, а наряду с проверенными временем традиционными принципами формируются современные принципы (См. табл. 2.3, 2.4).

Таблица 2.3

Традиционные и современные принципы

Как элементы культуры организации

Традиционные принципы	Современные принципы
Протестантская, индивидуа­листическая этика, самостоятельность	Социальная этика с акцентом на местное сообщество, коллективное участие и ответст­венность
Личная выгода и процветание каждого залог боле высо­кого общественного благо­состояния	Необходимость согласования
Максимизация прибыли как единственная цель	Прибыль является главной целью, но растет осознание социальных целей
Выгодность и эффективность	Выгодность, эффективность и удовлетворение участников
Предприятие — закрытая сис­тема	Предприятие — открытая сис­тема, взаимодействующая с окружающей средой
Человек использует природу и господствует над ней	Жизнь в гармонии с природой и в подчинении ей

 

Таблица 2.4