Выводы. Рекомендации по применению систем в зависимости от типовых задач

азличные ситуации применения инструментальных средств моделирования бизнес-процессов и их экспертная оценка по 5-балльной шкале показаны в табл. 7.

Таблица 7. Оценка применимости ARIS Toolset 5.0 и BPwin 4.0 для задач моделирования бизнес-процессов

Задача/Инструментальная среда	ARIS Toolset 5.0	BPWin 4.0
Разовый проект по описанию бизнес-процессов, например: описание одного бизнес-процесса с точки зрения контроля и управления; описание функциональных возможностей новой системы управления на верхнем уровне
Длительный (непрерывный) проект по описанию деятельности компании с различных точек зрения (организационная структура, структура документов, большой объем базы данных процессов и т.д.)
Разработка системы автоматизации: описание функциональных возможностей системы; создание логической модели данных; связь модели процессов и модели данных; создание физической модели данных; генерация кода приложения.	3 3 - -	5 BPwin + ERwin + Paradigm Plus

 

Позиционирование систем можно провести по отношению к решению задачи моделирования бизнес-процессов (рис. 13).

Рис.13

Таким образом, для ведения небольших по масштабам (малые и средние предприятия, 2-5 человек в группе консультантов) и длительности (2-3 месяца) проектов рационально использовать BPwin. Для крупных и/или длительных проектов (например, таких как внедрение системы непрерывного улучшения бизнес-процессов, ISO, TQM) больше подходит ARIS. Следует отметить, в что системе ARIS Toolset неудобно создавать информационные модели, а проектирование и настройка баз данных не предусмотрена. В этом случае подготовительные работы по созданию регламентирующей документации могут занять 1-3 месяца, но это является необходимым элементом последующей успешной работы.