Управление собственным капиталом КБ

Управление капиталом банка означает прогнозирование его величины с учетом роста объема балансовых и забалансовых операций, величины рисков, принимаемых банком, соблюдение установленных нормативными актами пропорций между различными элементами капитала. В большинстве банков управление капиталом ограничивается выполнением требований надзорных органов. Руководство банком не планирует стратегию управления капиталом, не оцениваются управленческие решения и их результат ввиду частых нормативных изменений.

Объектом управления является абсолютная величина СК, соотношение между капиталом первого и второго уровня, структурой элементов капитала, затраты на формирование, рентабельность капитала.

Факторы повышения капитала:

- инфляция,

- необходимость роста активов;

- неустойчивость экономики;

- издержки на привлечение средств;

- высокий операционный риск;

- усиление регулирования.

Этапы планирования СК

1) Разработка общего финансового плана (определение темпов роста активных операций и их структуры, составление прогнозного баланса активных операций, источники ресурсов, прогноз активов, оценка состава активов по степени рисков, составление плана доходов и расходов с учетом сценария движения процентных и непроцентных затрат).

2) Определение величины капитала, достаточного банку с учетом целей, прогноза введения новых банковских продуктов, степени риска и изменения регулирующих норм..

3) Определение величины капитала, привлеченного из внутренних источников.

4) Выбор наиболее подходящих внешних источников.