Воп. Формирование коллектива

Люди, как правило, работают не в одиночку, а в составе групп, то есть совокупности лиц, объединенных по какому-то принципу: об­щности территории, профессии, социальных условий, из-за слу­чайных обстоятельств, в которых они оказались. Это, разумеется, не означает, что члены групп должны постоянно находиться рядом и совместно выполнять свои функции - делать это можно самосто­ятельно, но работник в любом случае оказывается включенным в систему управленческих отношений. В рамках этой системы группа может выступать в качестве управляющей, управляемой или само­управляемой структуры с различной степенью сплоченности ее чле­нов — от неорганизованной толпы до единого коллектива. Именно коллектив составляет основу любой организации.

Коллектив состоит из работников, обладающих определенными личными чертами и особенностями. Чтобы считаться коллективом, группа должна удовлетворять нескольким признакам, первым и главным из которых можно считать наличие общей цели. Цель мо­жет формироваться в результате взаимного влияния индивидуаль­ных целей членов коллектива или задаваться извне в соответствии с миссией организации, но всегда будет совместной, единой для всех, а не просто одинаковой, схожей.

Вторым признаком коллектива являются психологическое при­знание членами группы друг друга и отождествление себя с нею, в основе чего лежат совместные интересы, идеалы, принципы, сход­ство или взаимная дополняемость характеров, темпераментов и т. д., хотя переоценивать эти моменты не следует.

Психологическое признание делает возможным личное практи­ческое взаимодействие людей в процессе достижения совместной цели, что составляет третий признак коллектива. В результате тако­го взаимодействия потенциал коллектива оказывается существенно больше суммы потенциалов каждого из его членов. Это объясняется тем, что в результате взаимодействия становится возможным то, что в принципе недоступно одному человеку. Во-первых, преодолева­ется ограниченность физических и интеллектуальных способнос­тей каждого — без коллективного труда невозможна была бы и со­временная цивилизация; во-вторых, на основе совместной деятель­ности удается выполнить гораздо больший объем работ. Это воз­можно вследствие разделения труда, специализации, обуслов­ливающих рост его эффективности, а также возникновения помимо воли участников духа соревнования, мобилизующего скрытые ре­зервы и повышающего интенсивность деятельности.

Четвертый признак коллектива состоит в постоянстве взаимо­действия на протяжении всего времени существования группы, но необязательно всех ее членов со всеми. В результате становится воз­можным их влияние друг на друга, ведущее к формированию общих целей и интересов, реальному осознанию общности и единству практических действий.

Коллектив играет огромную роль в жизни каждого человека. Прежде всего, в его рамках удовлетворяется естественная потреб­ность человека в общении и деловом взаимодействии, в принадлеж­ности к группе себе подобных; у коллектива человек в необходимых случаях обретает поддержку и защиту; в коллективе он находит при­знание своих успехов и достижений.

Воздействуя на поведение человека, коллектив во многом способствует его изменению, В коллективе человек имеет возможность взглянуть на себя со стороны, оценить себя и свою роль в обществе; ему приходится учиться жить и работать в окружении других людей, приспосабливать к ним свои желания, стремления, интересы; кол­лектив в значительной мере стимулирует творческую активность большинства людей, пробуждает в них стремление к совершенство­ванию, первенству в соревновании.

Однако нужно иметь в виду, что в зависимости от характера са­мого коллектива его влияние на личность может быть как позитив­ным, так и негативным. Так, сплоченный, но не настроенный на конструктивное поведение коллектив может разлагающе влиять на человека, вынуждать его к антисоциальному поведению.

В свою очередь, человек также пытается воздействовать на кол­лектив. Результативность воздействия зависит от сил сторон. Сильная личность может подчинить себе коллектив, в том числе и в ре­зультате конфликта с ним; слабая, напротив, сама подчиняется кол­лективу, растворяется в нем, а последний взамен берет на себя забо­ту об ее благополучии.

Идеальная с управленческой точки зрения ситуация располага­ется где-то посередине и характеризуется доверительными парт­нерскими отношениями коллектива и его членов, не отказываю­щихся от собственных позиций, но уважительно относящихся к це­лям и нуждам коллектива.