Бюджет административных (накладных) расходов.

Статья	руб.
Оплата труда сотрудников администрации	42 000
Отчисления с оплаты труда сотрудников администрации	15 960
Амортизация оборудования (компьютеры)
Затраты на аренду транспортных средств
Расходы на бумагу и прочие расходные материалы
Аренда помещений, страховка	20 000
Прочие
Всего	92 660

 

Основная задача коммерческой организации как целого - полу­чение прибыли. В итоге величина финансового результата считает­ся целевым показателем результативности работы организации как целого и ее высшего менеджмента персонально. Валовый доход или объем продаж - главные це­левые показатели для руководителя коммерческой службы. Выполнение бюджетов в отношении этого показателя - главный целевой инди­катор результативности центров затрат.

В нашем примере мы рассмотрели систему функциональных бюдже­тов коммерческой организации на небольшом производственном предприятии. Сопоставим теперь систему разработанных нами бюджетов с распределением ответственности за их выполнение.

Финансовые бюджеты.

 

Сведения для составления бюджета движения денежных средств (БДДС) поступают из разных источников: выручка - из бюджета продаж, закупки материалов - из бюджетов закупок материалов и на­кладных производственных расходов, накладные непроизводствен­ные расходы - из соответствующих бюджетов. Данные сводятся в табл.2.

 

Таблица2