III. Заключение

Успешное выполнение задач медицинской службы, эффективное и своевременное медицинское обеспечение войск в большой степени зависит от организованного управления силами и средствами медицинской службы, своевременного и правильного решения на обеспечения предстоящих действий части. Основой правильного и своевременного решения являются наиболее полные данные обстановки, которые активно добываются в ходе медицинской разведки. В условиях дефицита времени, информации обстановки характерных в период боевых действий; наличие четких навыков по принятию решения, проведение целенаправленной медицинской разведки наряду со слаженной и эффективной системой управления являются абсолютно необходимыми для выполнения задач медицинского обеспечения.

 

Составил:

Старший преподаватель,

Лейтенант м/с запаса Жоламанов И.М.

 

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ НАЧАЛЬНИКА МЕДИЦИНСКОЙ СЛУЖБЫ ПОЛКА (БРИГАДЫ) ПРИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОМ МЕТОДЕ ПЛАНИРОВАНИЯ МЕДИЦИНСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.

 

Сбор исходной информации

1.Указания командира о предстоящих боевых действиях и их обеспечении. 2.Указания вышестоящего начальника медицинской службы 3.Сведения о боевой , тыловой и медицинской обстановке

УЯСНЕНИЕ ЗАДАЧИ И РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ

ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ

1.Войска противника 2.Свои войска и соседи. 3.Местность и метеорологические условия 4.Радиационная и химическая обстановка. 5.Организация тыла. 6.Силы и средства медицинской службы.

 

Изучение и уяснение решения командира

 

Принятие решения на организацию медицинского обеспечения предстоящих боевых действий

 

ОФОРМЛЕНИЕ ПЛАНА МЕДИЦИНСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

1.Задачи медицинской службы в предстоящем бою 2. Возможные санитарные потери 3.Организация лечебно-эвакуационных мероприятий 4.Организация санитарно-гигиенических и противоэпидемиеческих мероприятий 5.Меропритяия медицинской службы по защите войск от оружия массового поражения 6.Организация обеспечения медицинским имуществом 7.Управление медицинской службой.

Указания начальника медицинской службы

Постановка задач исполнителям

1.Устные указания 2.Распоряжения по медицинской службе 3.Служебные совещания.

 

Контроль исполнения и помощь подчиненным		Донесения подчиненных сил и средств (информация состояния)
Личный контакт и помощь на месте, Анализ материалов отчетности а также Уточнение задач, вытекающих из изменений обстановки
Доклад о готовности медицинской службы