По степени охвата

¨ Комплексные, определяющие общие направления развития организации

¨ Частные, определяющие программу развития того или иного подразделения или одного из направлений деятельности организации

По содержанию

§ стратегические, определяющие новые направления развития организации, новых продуктов (работ, услуг)

§ тактические, устанавливающие предпосылки для существующих направлений развития организации и производимых ею продуктов (работ, услуг)

§ оперативные, устанавливающие конкретные задания для подразделений организации и исполнителей.

3. По предметам планирования

§ целевые

§ планирование средств

§ планирование действий.

4. По срокам реализации (горизонту планирования)

§ Долгосрочные

§ Среднесрочные

§ Краткосрочные

По сферам

§ Сбыт

§ Производство

§ Заготовка

§ Инвестиции

§ Финансы

§ Персонал